2025年EPC总承包模式的项目管理要点 .pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

EPC总承包模式的项目管理要点

引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等

工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工

质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和

施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题

以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1EPC

总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、

施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包

企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建

设的过程负责。利用设计的主导地位，在设计、采购与施工进度上进

行合理交叉，不仅利于工期的缩短，还能合理把控好整个项目的成本、

HSE、质量、进度控制，实现项目各环节的无缝衔接，极大提升工作

的效率。1.2特点1）EPC总承包模式在工程项目经济效益较高的时候，

把施工与设计结合到一起，不仅能提升项目工程的经济效益，还能同

时便于项目的集成化管理。2）不同的风险分配方式。业主和EPC总承

包商有着不同的风险分配方式，EPC总承包商承担着工程较大风险状

况，因此，对于其抗风险的能力要求也相对较高。3）总承包商在EPC

模式下处于核心的位置，要处理协调好工程的设计、采购与施工等各

项程序，所以，EPC总承包商要具备较高的工作水平与协调能力。4）

EPC总承包商在与业主签订完合同之后，总承包商便由被动转为主动，

业主的权力会受到其限制，且业主在工程项目的实施中管理内容少管

理简单。2EPC总承包模式项目管理问题2.1管理组织体系不健全根据

对当前EPC项目的统计数据显示，项目管理的组织体系比较混乱，只

有一小部分采用国际标准进行项目管理的，实际上的项目管理并没有

结合我国工程建设实际来，导致一些管理组织体系存在不合理，甚至

有些地方不存在。2.2项目管理技术相对落后现代化的EPC项目管理是

一个大系统，各系统之间的关联性很强，需要存储和实用大量数据和

信息，且需通过专业化的管理来处理各种复杂的关系。同国际通行的

先进管理技术相比，我国EPC项目管理技术差距很大，大多都是业主

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

自行管理，管理人员的素质也较低，EPC模式的优势也很少有人了解，

只是在近年国内大型合资项目中才有所应用。对于项目管理的技术要

求也较低，没有发挥出EPC项目的优越性。3EPC总承包模式项目管

理要点分析3.1设计阶段施工单位要投标EPC总承包项目，首先要在

分析项目的专业性要求和自身确保完整性履约的基础上，提前选择相

应的设计院作为设计合作伙伴，从工艺技术要求和实施概算方面满足

投标文件的的技术符合性和成本的经济性。设计是工程项目投标和实

施成功与否的源头。在EPC项目中，施工单位与设计院合作，既是总

分包关系，但更要注重发挥设计在工程中的龙头作用。对设计院的选

择，在前期调研工作的基础上，一定要有2～3家共同参与备选，同时

还要从以下6个方面进行比较，以做出最终选择：1）具备完整合格且

满足招标文件要求的相应设计资质；2）具备项目要求的设计能力和同

类项目的设计经验和业绩；3）可提供已完成同类实体工程的考察单位；

4）可提供业主方人员培训、实习的同类工艺线或工厂；5）提供项目

负荷试车、试生产、生产指导的操作人员；6）与业主单位以及咨询单

位做好协调沟通，根据计划，分段审批设计