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毕业设计（论文）

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工商管理专业毕业论文选题方向参考

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摘要：本文以我国某知名企业为研究对象，通过对其企业战略管理、市场营销策略、人力资源管理等方面的深入分析，探讨企业如何实现可持续发展。本文首先对企业战略管理进行了概述，分析了企业战略管理的内涵、特点及重要性。其次，从市场营销策略的角度，分析了企业如何通过市场细分、目标市场选择、市场定位等策略提高市场竞争力。再次，从人力资源管理的角度，探讨了企业如何通过人才招聘、培训、绩效管理等手段提高员工素质和团队协作能力。最后，本文提出了企业可持续发展战略的具体实施路径和措施，为企业可持续发展提供了有益的借鉴和启示。

随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备良好的战略管理能力、市场营销策略和人力资源管理水平。本文以我国某知名企业为研究对象，通过对企业战略管理、市场营销策略、人力资源管理的深入研究，旨在探讨企业如何实现可持续发展。本文的研究具有以下背景和意义：

第一章企业战略管理概述

1.1企业战略管理的内涵与特点

企业战略管理是指在复杂多变的商业环境中，企业为了实现长期生存和发展，所采取的一系列有目的、有计划、有组织的决策和管理活动。战略管理的内涵丰富，主要包括对内外部环境的分析、战略目标的设定、战略方案的制定以及战略执行和监控等方面。企业战略管理的过程涉及企业全局性的决策，旨在确保企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

在企业战略管理的内涵中，企业对内外部环境的分析占据重要地位。例如，根据PEST分析模型，企业需要考虑政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等因素对行业的影响。以我国某电子企业为例，该企业在制定战略时，充分考虑了国家对电子信息产业的扶持政策，以及全球范围内技术革新的趋势，从而在研发和产品创新上取得了显著成果。

战略目标设定是企业战略管理的核心环节，它关乎企业发展的方向和未来。例如，根据平衡计分卡（BSC）模型，企业可以从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来设定战略目标。以我国某互联网公司为例，其战略目标不仅包括财务指标，如市场份额和利润增长，还包括客户满意度、创新能力和品牌影响力等非财务指标，从而确保企业全方位发展。

在战略方案制定方面，企业需要根据自身的资源、能力和发展阶段，选择合适的战略类型。例如，波特五力模型可以帮助企业分析行业竞争格局，从而选择竞争战略。以我国某家电企业为例，该企业通过实施差异化战略，成功在市场上树立了独特的品牌形象，并在竞争中取得了领先地位。此外，战略管理还强调战略执行和监控，通过有效的资源配置和绩效评估，确保战略目标的实现。

1.2企业战略管理的重要性

(1)企业战略管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。首先，战略管理有助于企业明确发展方向，确保企业在面对复杂多变的市场环境时，能够做出正确的决策。例如，根据全球管理咨询公司麦肯锡的研究，战略管理良好的企业其生存率比战略管理不佳的企业高出50%。以苹果公司为例，其成功的战略管理使得产品线始终保持创新，从而在竞争激烈的市场中占据领先地位。

(2)战略管理有助于提高企业的核心竞争力。通过战略管理，企业可以优化资源配置，实现资源的最优配置，从而提高效率和效益。据美国管理学家彼得·德鲁克的研究，战略管理能够帮助企业识别并抓住市场机会，降低风险。以我国某互联网企业为例，通过精准的市场定位和有效的战略管理，该企业在短时间内实现了快速增长，并成功进入全球市场。

(3)战略管理有助于企业实现可持续发展。在当今社会，企业不仅要关注短期利益，还要关注社会责任和环境问题。战略管理可以帮助企业制定符合可持续发展的战略规划，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。根据世界银行的数据，实施可持续发展战略的企业在长期发展中更具竞争力。以我国某新能源企业为例，该企业通过战略管理，成功实现了从传统能源向新能源的转变，为我国能源结构调整做出了重要贡献。

1.3企业战略管理的发展历程

(1)企业战略管理的发展历程可以追溯到20世纪初，当时的主要关注点在于企业如何有效地进行资源配置和内部管理。这一阶段的代表理论是科学管理理论，由泰勒提出。泰勒通过时间研究和动作研究，提出了标准化作业流程和效率最大化原则，极大地提高了生产效率。据历史数据，实施泰勒科学管理的企业生产效率提高了30%至50%。

(2)第二个阶段是20世纪50年代至70年代，这一时期战略管理开始从内部管理转向外部环境分析。安索夫提出的“市场渗透”