论激励在当代企业中所产生的作用2.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

论激励在当代企业中所产生的作用2

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

论激励在当代企业中所产生的作用2

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，激励在当代企业中的作用日益凸显。本文从激励的定义、类型、作用等方面出发，分析了激励在当代企业中的重要性，探讨了激励策略的有效性，并提出了提高激励效果的措施。通过对国内外相关文献的梳理和实证分析，本文得出以下结论：激励能够提高员工的工作积极性、创新能力和团队协作精神，从而提升企业的竞争力。关键词：激励；企业；作用；策略；效果

前言：在当今社会，企业面临着前所未有的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须关注员工的需求，激发员工的潜能，提高员工的工作效率。激励作为一种重要的管理手段，在企业管理中发挥着至关重要的作用。本文旨在探讨激励在当代企业中的作用，为企业管理者提供有益的参考。

第一章激励概述

1.1激励的定义与类型

(1)激励，从字面上理解，是指激发和鼓励的过程。在企业管理领域，激励是指通过一定的手段和方法，激发员工的工作热情和潜能，使其在实现个人目标的同时，为企业创造价值。激励的定义涵盖了多个层面，包括心理、行为、组织等多个维度。在心理学层面，激励关注个体的内在动机和需求；在行为层面，激励关注个体行为的发生和改变；在组织层面，激励关注如何通过激励策略提升组织整体绩效。

(2)激励的类型多种多样，可以根据不同的标准进行分类。按照激励对象的不同，可以分为个体激励和团队激励；按照激励手段的不同，可以分为物质激励和精神激励；按照激励目的的不同，可以分为短期激励和长期激励。物质激励主要是指通过提供薪酬、福利等物质回报来激发员工的工作积极性；精神激励则侧重于通过认可、荣誉、培训等非物质手段来满足员工的心理需求。此外，还有基于绩效的激励、基于目标的激励等多种类型。

(3)在实际应用中，企业需要根据自身的具体情况和员工的特点，选择合适的激励类型。例如，对于追求成就感的员工，可以采用基于绩效的激励；对于注重团队合作的员工，可以采用团队激励；对于追求稳定和安全感的高龄员工，可以采用长期激励。合理的激励类型能够有效激发员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的发展。同时，企业还需要关注激励的公平性和有效性，确保激励措施能够真正发挥其应有的作用。

1.2激励理论的发展与演变

(1)激励理论的发展与演变是一个长期而复杂的过程，它伴随着人类社会的进步和管理的实践。早期的激励理论主要关注个体的行为和心理，其中最著名的当属弗鲁姆的期望理论。该理论认为，个体在决策时，会考虑行动的结果以及结果对个人价值的意义，进而影响其行动的动机。随后，赫茨伯格的双因素理论提出了保健因素和激励因素的概念，强调工作环境和工作内容对员工满意度和工作绩效的影响。这一理论为激励管理提供了新的视角，即通过改善工作环境来提高员工的积极性。

(2)随着管理实践的不断深入，激励理论逐渐从个体层面扩展到组织层面。阿吉里斯的不成熟-成熟理论提出了组织发展的观点，认为组织的发展需要从不成熟状态向成熟状态转变，而激励是推动这一转变的关键因素。同时，亚当斯的公平理论强调了员工对公平的关注，认为当员工感知到不公平时，其工作积极性会受到影响。这一理论揭示了激励管理的公平性原则，即激励措施应公平对待所有员工，避免产生不公平感。

(3)进入20世纪80年代以来，激励理论开始关注跨文化差异和全球化背景下的激励管理。马斯洛的需求层次理论、麦克莱兰的成就需要理论等都被应用于跨国企业中。此外，随着信息技术的发展，激励理论也开始关注知识型员工和虚拟团队等新兴组织形式。这些理论不仅丰富了激励管理的内涵，也为企业在全球化的竞争环境中提供了新的管理思路。例如，基于能力的激励、基于成果的激励、基于价值观的激励等新兴激励模式，都在实践中得到了广泛应用。这些理论的发展与演变，为激励管理提供了更加全面、系统的理论框架，有助于企业在不断变化的市场环境中实现可持续发展。

1.3激励在企业管理中的地位与作用

(1)激励在企业管理中占据着至关重要的地位。它是连接员工个人目标与企业整体战略的桥梁，是推动企业持续发展的动力源泉。在企业管理中，激励不仅关系到员工的工作态度和效率，更直接影响到企业的创新能力和市场竞争力。通过有效的激励措施，企业能够激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造性，从而实现企业战略目标的实现。

(2)激励在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面。首先，激励能够提升员工的工作绩效。通过设定合理的激励机制，企业可以激发员工的工作热情，使员工在追求个人利益的同时，为企业的整体利益贡献力量。其次，激励有助于增强员工的归属