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动力厂各岗位职责

一、厂长职责

依据动力厂生产结构和工艺流程的特色，在公司董事长、总理的领导下，

负责本厂的生产、技术、设施、安装及行政管理等方面工作，详细职责以下：

1.主持本厂全面工作，依据公司下达的生产任务合理组织生产分管厂办公室，

并对其工作进行指导和查核。

2.成立组织机构，合理配置人员，分派各部门职责，明确隶属关系，分解本厂

所波及的因素。

3.对本厂生产质量系统的成立、完美、实行进行全面负责。

4.负责产质量量系统有关事宜与外面各方面的联系，并参加公司程叙言件、作

业文件规定的活动.

5.系统进行中存在严重不合格时，组织有关单位采用纠正举措。

6.对本厂的行政工作有决议和决定权。

7.依据工作需要和公司有关规定，合理分派和安排各副厂长的工作.

8.主持本厂生产调动会，研究解决生产运行中浮现的问题。对重要问题的方案,

须报公司有关领导允许方可履行.

(1)营决议，长久规划，年度计划，重要技术改造；

(2)本厂机构改动；

(3)对科级以上干部的奖罚及任免建讲和厂长自己以为必需提交公司议论

的其余问题。

9.根绝工伤事故，子细落实“安全第一”目标。

10。率领本厂全体员工，注意与横向兄弟单位搞好协作，顾全全局，不搞本位主

义。

11.对生产中本厂解决不了的问题，实时上报公司有关部门协调停决。

12o负责向公司报告工作，报告本厂在公司管理和营中存在的问题，获得公司

领导的匡助和支持。

13.负责率领员工全面达成上司下达的各样技术指标和各项工作。

二、生产副厂长职责

在厂长的领导下，负责本厂的生产安全，调动等方面的工作，其详细职责是：

1.辅助厂长达成月、季、年度生产计划，分管助理及各工段生产工作，对各工

段在生产中浮现的问题担当责任。

2.负责厂内的平时生产管理及安全工作，主持召开生产专题会讲和生产调动会.

3.负责生产地区及车间四周文明卫生管理工作。

4.依据生产处指令，合时调整生产计划.

5.负责成立、实行、完美本厂定置管理文明卫生、安全生产工作，并辅助接局

解决运行中的问题。

6.对分管科室、工段的工作有检查权、查核权。

7.对违犯有关规定或者造成损失的人员有权处分权.

8.落实“安全第一”的目标，保证本厂无重要安全事故。

三、设施副厂长职责

1.在厂长的领导下负责本厂的设施安排和质量管理工作职责是：

辅助厂长达成本厂工作业计划及各项指标，负责分管助理

2.各工段设施技术工作，并对各工段工作进行严格查核。

3.负责本厂的工艺技术、技术管理.

4.负责技术改良，质量升级，新产品开辟的计划编制、审察。

5.负责成立、实行、完美本厂质量系统的平管理，并协调停决运行中的问题。

6.系统运行中发现不合格，组织有关部门采用纠正举措，并考证其成效：

7.负责成立健全设施“三大规程”和设施管理档案，负责设施管理制度的审批.

8.负责本厂重要设施事故的剖析，敦促有关部门实取失事故报告，提出办理

建议;

9.对违犯设施管理的人员有办理权，对设施工作有贡献的人员有奖赏权；

落实“安全第一”的目标，根绝重要人身事故发生.

四、主任岗位职责

1、在主管厂长的领导下，负责本车间的全面工作；

2、负责履行上司下达的各项暂性工作；

3、严格贯彻三级安全教育，负责组织对新分派员工、改