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供应链环境下医药企业采购管理研究摘要

经济全球化的进步使得各国之间的企业联系更加密切起来,而我国企业实现可持续发展的基础驱动力就是我国企业的价值观和核心竞争能力。如果一个企业能够在采购的各个环节上,有效运用自己的各项资源,创造出独特的采购经营管理模式,同样也能够形成自己的企业核心竞争力。于是与传统的竞争模式不同的另一种全新型的竞争方式应运而生,也就是一条供应链面临着另一条供应链面临着激烈的竞争。它的竞争能力主要表现在整条供应链的市场总成本和最终用户需求的响应速度上,利润率达到最大化的目标会完全建立在整个供应链的基础上。而一个医药企业供应链的起步就是采购管理,它已经占据了整个医药企业供应链1/3多,因此我们可见医药企业采购管理的意义和重要性,故本篇文章主要针对医药企业在全球供应链环境下的采购管理问题进行研究,以医药企业供应链和采购等密切相关的理论作为依据进行指导,根据医药企业现有的采购发展处境，提出了一系列的策略以及一些建议，通过这些策略以及建议来提高医药企业采购管理方面的竞争力，使公司的综合实力更加提高。本文对这些策略以及建议都做了较为详细的阐述，希望本文能够给予一些方法及经验给类似情况的企业参考，增强企业自身的竞争力。

关键词：采购管理；医药企业；供应链管理；

一、绪论

（一）选题背景及意义

1.研究背景

随着当今世界经济各国之间经济互动与交流融合的不断加深和全球科学医疗信息网络技术的不断迅猛发展以及来自全球不同范围内的重大医疗矛盾也越来越尖锐地受到面临,、发改委、等一系列多部委的新政策都因此频出,希望国家能够通过顶层设计规划的不断变化,调整我国医保基础支付和卫生用药的基本结构。而我国药物持续采购管理方式的这种持续快速变化也无疑见证着当前未来我国中小型生物医药企业积极进行药物持续创新探索的重要进程。纵观当今我国的药品采购业务发展的历史,可以划分为6个时期。从发展趋势看,药品的采购管理模式经历了一个从不断探索到创新乃至推广,由医院及其机构主导到逐步向地方政府主导,以及从地区当地政府主导到省级、再一次上升到国家级。2000年以前以各个省市开始了自主探索。2009~2014年,全面开始推进一系列以政府部门为企业主导、以省份及县区市场为代表的网上集中采购招投标模式,并逐步形成了基药/非基药两种药物的二元化招投标的发展趋势。在此阶段,各种产业创新模式也在不断出现,例如双信封管理模式等。2015年以来,7号文和70号文分别标志着药品采购管理模式从基药/非基药的二元化转变到了分类采购的模式,采购管理方式也趋于更加多样化,各地的模式也趋于分散化,同时在参考、限价、市场竞争中产生了联动性已经是一个趋势。2018年11月,4+7产品集中联合采购的成功,也直接地标志着目前我国的治疗医药器械产品集中采购管理体系和运营管理模式已经开始走向一个高度国际化的采购时代。带动批量化通用药品集中采购就是指一种全新的招投标采购方法,从之前通过了通用药品一致性质量评估(也意即通用仿制药必须与其原始产物研究通用药物的临床疗效和通用产品质量一致)后再到现在相当于一种通用化的药品所需相对应的一种普遍化和通用化的药品中已经甄别筛选出一个试点用药品种的技术人员可以入选,国家组织性地实施了并开展了通用药品集中批量采购机制试点,以此方式来大幅降低通用药品采购价格,减少了生产企业的药品交易管理费用和运营成本,引导亿元采购资金更加规范合理使用。在这样的市场环境下,企业与其他民营企业之间的成本竞争已逐渐扩展涉及到了企业供应链管理过程中的各个环节成本竞争,而其他民营企业的资源采购在企业供应链的运作和经营管理中一直是扮演着重中之重的主导角色。所以,现代的医药企业希望能够通过流程的优化,达到降本的成果以及企业整体竞争力的提升。因此,本文针对此情形,对供应链环境下医药企业采购管理进行了研究。

2.研究意义

随着我国社会生产力的迅猛发展,企业已经在其产品、质量和服务方面都呈现了同质化的趋势。在这种条件下,仅仅简单地依靠一个企业的手段来对其顾客的需求作出快速反馈和响应,是不大实际的，所以这就需要我们企业学会利用资源,逐渐塑造出全新的供应链链条。

理论意义

供应链管理其实就是指对企业整个的供应链条系统进行规划、协调、控制及优化的各项活动和流程,其主要目标之一就是为了使消费者所需要的正确产品可以在正确的时间,按照正确的产品数量、正确的质量、正确的服务状态运输并配送到正确的商家或者顾客手中。而且供应链采购活动本身也就是整个供应链的开始点,在整个供应链中也扮演了一个重要的角色。一些学者认为,优化供应链的思路是从企业采购入手开始,这主要是基于采购在一个企业中的重要性以及它在供应链中的地位来判断。

实际意义

如果要研究基于供应链管理大环境下的采购管理,关键是要