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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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组织行为学激励2011

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组织行为学激励2011

摘要：本文以组织行为学为理论基础，针对2011年全球范围内的企业激励策略进行了深入研究。通过对激励理论、激励方法以及激励效果的分析，本文旨在探讨如何通过有效的激励策略提高员工的工作积极性和企业绩效。首先，本文对组织行为学中的激励理论进行了梳理，包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等。其次，本文分析了2011年企业常用的激励方法，如物质激励、精神激励、股权激励等。最后，本文通过对激励效果的评估，提出了提高企业激励效果的建议。本文的研究对于我国企业提高员工激励水平、提升企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。员工作为企业发展的核心资源，其工作积极性和创造力对企业绩效的影响愈发显著。因此，如何有效地激励员工，提高员工的工作效率和企业竞争力，成为企业管理者关注的焦点。2011年，全球范围内企业面临着诸多挑战，如经济危机、市场需求变化等，如何应对这些挑战，提高企业的生存和发展能力，成为企业管理的核心问题。本文以组织行为学为理论基础，通过对2011年企业激励策略的研究，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。

第一章组织行为学激励理论概述

1.1马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出，是一种描述人类需求层次的心理学理论。该理论将人类需求分为五个层次，由低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

(1)生理需求是人类最基本的需求，包括食物、水、睡眠、呼吸等。这些需求直接关系到个体的生存，当这些需求得到满足时，个体才能专注于更高层次的需求。生理需求在需求层次中处于最低层，是推动个体行为的根本动力。

(2)安全需求是人类在生理需求得到满足后，追求的第二层次需求。安全需求包括个体对身体健康、就业、财产、资源等方面的安全感。在这一层次，个体会努力避免疾病、失业、贫困等可能威胁其生存和安全的因素。

(3)社交需求是当个体生理和安全需求得到满足后，追求的第三个层次需求。社交需求包括友谊、爱情、归属感等，是人们在群体中寻求相互支持和认同的需求。在这一层次，个体会努力与他人建立良好的人际关系，以获得情感上的满足。

此外，马斯洛需求层次理论还涵盖了尊重需求和自我实现需求这两个更高层次的需求。

(1)尊重需求分为自尊和受人尊重两个方面。自尊是指个体对自己的认知和评价，如自信、自尊心等；受人尊重则是指个体希望他人对自己的认可和尊重，如荣誉、地位等。在满足尊重需求的过程中，个体会努力提升自己的能力和价值。

(2)自我实现需求是马斯洛需求层次理论中的最高层次，是指个体在实现自我潜能、追求个人理想和目标的过程中，不断挑战自我、超越自我。在这一层次，个体会追求创造性、自主性和自我价值的实现。自我实现需求的满足，使个体在精神层面上达到一种高峰体验。

1.2赫茨伯格双因素理论

赫茨伯格双因素理论，也称为“激励-保健因素理论”，由美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出。该理论认为，员工的工作满意度与工作环境和工作内容密切相关，其中影响工作满意度的因素可分为两类：激励因素和保健因素。

(1)保健因素主要包括工作环境、工作条件、公司政策、人际关系、工资福利等。这些因素与工作环境相关，如果这些因素得到改善，可以消除员工的不满，但不能直接提高员工的工作满意度。例如，根据一项调查数据显示，2019年全球范围内，超过70%的员工表示，良好的工作环境和同事关系是他们工作满意度的重要因素之一。以某知名科技公司为例，公司通过改善办公环境、提供健康餐食和定期组织团队活动，有效地提升了员工的工作满意度。

(2)激励因素则与工作内容直接相关，包括工作成就、认可、责任、成长机会等。这些因素能够激发员工的工作热情和动力，从而提高工作效率和满意度。据《财富》杂志报道，2019年全球范围内，优秀的企业普遍关注员工的职业发展，通过提供培训机会、晋升空间和个性化激励方案，有效地提升了员工的工作积极性。例如，某跨国公司通过实施“绩效奖金与个人发展相结合”的激励政策，使员工在工作中不断挑战自我，从而实现个人与企业的共同成长。

(3)赫茨伯格双因素理论在实践中得到了广泛应用。许多企业开始关注激励因素，以提高员工的工作满意度。例如，某知名电商企业通过对优秀员工实施“股权激励”方案，使员工在实现个人价值的同时，也为企业的发展贡献力量。此外，一些企业还通过以下措施来提高员工的工作满意度：建立公平的绩效考核体系、提供个性化的职业发展规划、营造积极的企业文化等