2025年四、饲料生产企业管理制度 .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

四、饲料⽣产企业管理制度

企业各项管理制度

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公

司

年⽉

⽬录

1、岗位责任制度

2、⽣产管理制度

3、检验化验制度

4、标准及质量保证制度

5、安全卫⽣管理制度

6、产品留样观察制度

7、计量管理制度

岗位责任制度

⼀、总经理⼯作责任

1、职位说明：总经理为公司内部最⾼执⾏⾸长，统帅公司所属⼈员，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关

系，是公司最⾼决策者。

2、拟定公司总的⼯作计划执⾏⽅案、⽅针、政策及⽬标。

3、拟定及修正本公司组织系统，决定⼈员及配置数量及任⽤资格。

4、制定、授权公司各部门权责及范围。

5、决定与任命部门经理及部门经理以上的⼈员的任⽤。

6、决定公司⼈才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。

7、督导、指挥及⽀援各部门经理及其部属完成⼯作计划⽬标。

8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突。

9、亲临现场处理公司紧急事件。

10、评估各部门经理⼯作表现，检查及修正各经理及其所属任⽤的责任。

⼆、办公室主任⼯作职责

1、负责总经理办公室的全⾯⼯作。

2、负责公司计划指标的下达，定期检查综合分析计划完成情况。

三、⾏政⼈事部经理的⼯作职责

1、负责本部门全⾯⼯作。

2、编报公司组织结构、⼈⼒配备、考核、任⽤⽅案。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

3、负责对职⼯录⽤、⼯作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建⽴健全考核档案。

4、审定临时⽤⼯和⼯资标准。

5、审核⼈事、⼯资计划、劳动保护⽤品购置计划。

6、审定办理办公⽤品、备⽤品、⾷堂⽤具等购置计划，负责后勤及职⼯福利。

7、负责公司各部门办公⽤品、房屋维修、⼯资、⽤车的⾏政管理。

8、购置⽣产、⽣活⽤煤及其它⾮⽣产性物品。

9、负责公司的安全、卫⽣管理，处理公司突发事件。

10、评估本部门⼈员表现及思想、纪律、业务教育。

11、完成总经理交办的其他⼯作。

四、财务经理⼯作职责

1、负责本部门全⾯⼯作。

2、检查执⾏财务管理制度。

3、审定财务⼯作计划，审制财务、会计资⾦筹措及资⾦运⽤计划。

4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资。

5、审核新建项⽬和技改项⽬的可⾏性分析、预算、决算。

6、考核企业经营绩效，上报财务分析。

7、控制调整资⾦的运⽤，加速资⾦周转，监督检查资⾦的使⽤情况。

8、审核财务、会计各种报表。

9、考核公司各项费⽤定额的执⾏情况，协助总经理控制费⽤。

10、评估本部门⼈员的表现及思想、纪律、业务教育。

11、完成总经理交办的其他⼯作。

五、销售部经理⼯作职责

1、负责本部门全⾯⼯作。

2、检查执⾏销售管理有关规定和规章制度。

3、组织编报公司长期（3~5年）和近期（年、⽉、周）的产品销售计划。

4、执⾏公司销售计划和策略，负责⽬标计划的分解、检讨、考核。

5、检查执⾏饲料销售计划策略，负责⽬标计划的落实。

6、组织调查⽬标市场竞争环境变化，提报应变⽅案。

7、把饲料销售计划分解到⽣产和销售员，定期检讨、考核。

8、会同管理部门解决客户抱怨问题。

9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量。

10、负责销售队伍的⼯作安排，检查考核⼯作绩效。

11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，拟定销售策略和促销活动⽅案。

12、制定周⽣产计划，调整⽣产安排。

13、分析销售情况，上报销售分析报告。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

14、审定销售合同。

15、抓好赊销货款清理，掌握赊销情况，负责与有关⼈员沟通清理。

16、负责本部门⼈员的业务技术培训⼯作。

17、完成总经理交办的其他⼯作。

六、销售⼈员⼯作职责

1、在销售⼯作中、销售员须遵守下列规定：

1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。

2）严守公司经营政策、产品策略、促销办法等商业机密。

3）执⾏公务过程中，不得过量饮酒。

4）绝对不能诱劝客户⽤不正当渠道⽀付货款。

5）注意公司及⾃⾝形象，态度谦恭，以礼待⼈，热情周到。

2、销售员除全⼒完成销售任务外，⼯作范围还包括：

1）宣传公司产品功效、使⽤办法、注意事项等。

2）协助处理客户对产品质量的抱怨。

3、合同经销商收到下列信息，供决策参考：

1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量。

2）对其他品牌的反映及销售量。

4、竞争者的销售动态及信⽤。

5、畜牧、原料市场⾏情、新品种调查。

6、竞争者的价格变动，销售策略等。

7、定期调查经销商的库存、货款回收及经营情况。

8、