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cm的职责及日常管理
一、主题/概述
二、主要内容（分项列出）
1.小
①CM的职责概述
②CM的日常工作内容
③CM的管理方法
2.编号或项目符号：
①CM的职责概述
负责项目的整体规划、组织、协调和监督
确保项目按计划、质量和成本要求完成
协调各方关系，确保项目顺利进行
负责项目团队的建设和管理
②CM的日常工作内容
制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等
组织项目团队，明确各成员职责
监督项目进度，确保项目按计划进行
协调各方关系，解决项目实施过程中的问题
负责项目成本控制，确保项目在预算范围内完成
负责项目质量控制，确保项目达到预期质量标准
负责项目验收，确保项目符合合同要求
③CM的管理方法
项目管理方法论：如PMBOK、PRINCE2等
项目进度管理：如关键路径法、甘特图等
项目成本管理：如挣值分析、成本估算等
项目质量管理：如质量管理体系、质量控制点等
项目风险管理：如风险识别、风险评估、风险应对等
项目沟通管理：如沟通计划、沟通渠道等
项目采购管理：如供应商选择、合同管理等
3.详细解释：
①CM的职责概述
项目整体规划：CM需要根据项目需求，制定项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源等计划，确保项目顺利实施。
组织协调：CM需要协调各方关系，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，确保项目顺利进行。
监督控制：CM需要对项目实施过程进行监督，确保项目按计划、质量和成本要求完成。
团队建设：CM需要选拔、培养和激励项目团队成员，提高团队整体素质。
②CM的日常工作内容
制定项目计划：CM需要根据项目需求，制定详细的进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划进行。
组织项目团队：CM需要选拔合适的团队成员，明确各成员职责，确保项目顺利实施。
监督项目进度：CM需要定期检查项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整计划。
协调各方关系：CM需要协调各方关系，解决项目实施过程中的问题，确保项目顺利进行。
成本控制：CM需要制定成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。
质量控制：CM需要制定质量控制措施，确保项目达到预期质量标准。
项目验收：CM需要组织项目验收，确保项目符合合同要求。
③CM的管理方法
项目管理方法论：CM需要掌握项目管理方法论，如PMBOK、PRINCE2等，以提高项目管理水平。
项目进度管理：CM需要运用关键路径法、甘特图等方法，对项目进度进行有效管理。
项目成本管理：CM需要运用挣值分析、成本估算等方法，对项目成本进行有效控制。
项目质量管理：CM需要建立质量管理体系，对项目质量进行有效控制。
项目风险管理：CM需要识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。
项目沟通管理：CM需要制定沟通计划，确保项目信息畅通。
项目采购管理：CM需要选择合适的供应商，签订合同，确保项目采购顺利进行。
三、摘要或结论
四、问题与反思
①如何提高CM的沟通能力？
②如何在项目实施过程中有效控制成本？
③如何建立有效的项目团队？
1.《项目管理知识体系指南》（PMBOK）
2.《PRINCE2项目管理方法》
3.《建设项目管理》
4.《项目进度管理》
5.《项目成本管理》
6.《项目质量管理》
7.《项目风险管理》
8.《项目沟通管理》
9.《项目采购管理》
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