精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究.pdf

中小企业管理与科技

ManagementTechnologyofSME

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究

12

孙百正，马壮壮

（1.长春工程学院，长春130000；2.青岛虚拟现实研究院有限公司，山东青岛266000）

揖摘要铱近年来，建筑行业的发展速度有所放缓，建筑企业面临的形势日益严峻，为实现企业的健康可持续发展，建筑企业将成本控

制作为项目管理工作的重点之一，以此获取更高的利润。在此背景下，建筑企业对创新项目管理机制的需求更为迫切。论文以精细化

管理为切入点，指出建筑施工项目管理中精细化管理的应用原则，并结合传统建筑施工项目管理的主要问题，对精细化管理在建筑

施工项目管理中的应用路径展开深入研究。

揖关键词铱精细化管理；建筑施工项目；应用路径

揖中图分类号铱F426；TU71揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）01-0142-03

1引言业对利润空间的要求。在此情况下，精细化管理为建筑施工

建筑施工项目管理是以项目实施方案为依据，为保证项项目管理提供了新的思路。为实现对建筑施工项目成本、质

目成本、进度、质量和安全所开展的相关活动。在过去较长一量的有效控制，以及降低项目管理风险，建筑施工项目精细

段时间，建筑施工项目多采取相对粗犷的管理方式，由此导化管理应遵循以下3项原则。

[1]3.1规范化原则

致建筑企业面临不同程度的项目管理风险。精细化管理在

建筑施工项目管理中的渗透，实现了建筑施工项目管理的科精细化管理是一项专业性、复杂性较强的工作，建筑施

学化、规范化，并通过对建筑施工项目管理目标的分解，提高工项目主体应严格按照要求开展相关工作，并保持较高的协

了项目管理的效率和质量，将项目管理风险控制在一定范围同效率，因此，对于建筑施工项目精细化管理，应建立规范化

内，以保证建筑企业的利润，使其行业竞争力显著提升。的制度体系，从而更好地指导精细化管理工作的开展。规范

2精细化管理概述化原则明确了建筑施工的流程，以及相关主体的分工与责

精细化管理是现代管理理论体系的重要组成部分，其最任，在规范主体行为的基础上，有效提高了建筑施工项目的

早可以追溯到第二次世界大战期间。美国著名管理学家弗雷进度和质量。

·泰勒（3.2系统化原则

德里克·温斯洛FrederickWinslowTaylor）提出科学管

理的理念，即强调运用经济学、管理学、运筹学、系统工程学建筑施工项目精细化管理是以企业综合竞争力提升为

等相关理论，通过优化协作机制实现高效率、低成本的生产，目标，其中不仅包括管理水平的提升，还包括建筑施工技术、

而这就是精细化管理的前身。随着现代管理理论体系的不断项目成本、质量等多个方面，因此，精细化管理的覆盖范围较

完善，以丰田为代表的日本企业继承了这一理论，并形成了广。为实现建筑施工项目精细化管理的目标，各部门之间需

精细化管理理论，这为现代企业管理体系建设提供了参考。要在施工方案编制、资源调度、进度和质量控制等方面高效

精细化管理的核心在于对目标的分解，在摒弃以最终目协同，从而系统化实现建筑施工项目管理目标。

标为导向的管理机制的同时，相关管理工作应着眼于每一个3.3信息化原则

[2]建筑施工项目的管理人员需要及时获取并处理各种信

节点的落实情况。在精细化管理过程中，根据