让激励机制在企业管理发挥更大作用[论文].docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

让激励机制在企业管理发挥更大作用[论文]

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

让激励机制在企业管理发挥更大作用[论文]

摘要：在企业管理中，激励机制作为一种重要的管理手段，对于提高员工工作积极性、促进企业可持续发展具有重要意义。本文首先分析了激励机制在企业管理中的重要作用，然后探讨了当前激励机制存在的问题，接着提出了让激励机制在企业管理中发挥更大作用的策略，最后通过案例分析验证了所提策略的有效性。本文的研究成果对于提升企业管理水平、激发员工潜能具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着我国市场经济体制的不断完善和竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战和机遇。激励机制作为企业管理的重要组成部分，其作用日益凸显。然而，在实际管理过程中，激励机制的应用效果并不理想，存在诸多问题。本文旨在探讨如何让激励机制在企业管理中发挥更大作用，以提高企业竞争力。

第一章激励机制在企业管理中的理论基础

1.1激励理论概述

(1)激励理论是管理学中一个重要的分支，它主要研究如何通过激发和维持个体的内在动机，从而引导个体为实现组织目标而努力。这一理论的发展可以追溯到20世纪初，随着心理学、社会学等学科的发展，激励理论逐渐形成了多个流派。其中，马斯洛的需求层次理论认为人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，个体在不同层次的需求驱动下会表现出不同的行为动机。赫茨伯格的双因素理论则将工作满意度的影响因素分为保健因素和激励因素，强调激励因素对提高员工工作积极性的重要性。弗鲁姆的期望理论提出了激励力量的计算公式，即激励力量等于期望值乘以效价，强调了期望和效价对个体行为动机的影响。

(2)在激励理论的实践中，许多研究者和企业管理者对不同的激励方式进行了探讨和验证。例如，目标设置理论强调设定具有挑战性的目标可以激发个体的工作动力，而目标设置理论的发展又衍生出目标达成理论、目标调整理论等。强化理论则关注行为结果对个体未来行为的影响，通过奖励和惩罚来调节和引导个体行为。此外，行为矫正理论、心理契约理论、组织文化理论等也都在激励理论的发展中起到了重要作用。这些理论不仅为企业管理者提供了丰富的激励工具和方法，也为员工个体提供了自我激励和发展的途径。

(3)随着激励理论的发展，越来越多的研究成果被应用于企业管理实践中。例如，企业通过制定合理的薪酬体系、提供职业发展机会、营造良好的工作氛围等手段，来激发员工的工作积极性。同时，管理者还注重对员工需求的理解和满足，通过个性化的激励措施来提高员工的满意度和忠诚度。然而，激励理论的应用并非一成不变，随着企业内外部环境的变化，激励理论也需要不断创新和发展，以适应新时代的管理需求。

1.2激励机制的作用机制

(1)激励机制的作用机制主要涉及以下几个方面：首先，激励机制的建立和实施需要明确目标，即明确激励的方向和预期达到的效果。这包括设定具体、可衡量的目标，以及确保目标与组织的战略目标相一致。通过明确的目标，员工能够清楚地了解自己的努力方向和期望结果，从而激发内在的工作动力。

(2)其次，激励机制的作用机制包括对员工行为和绩效的评估。评估过程应客观、公正，能够全面反映员工的工作表现。通过评估，企业可以识别出优秀员工，并对表现不佳的员工提供反馈和改进的机会。这种评估机制有助于激发员工的竞争意识，提高工作效率，同时也有助于企业识别和培养人才。

(3)在激励机制的作用机制中，奖励和惩罚是两个重要的手段。奖励可以包括物质奖励和非物质奖励，如晋升、奖金、荣誉等。物质奖励能够满足员工的基本需求，提高生活品质；非物质奖励则能够满足员工的心理需求，增强工作满意度。惩罚则是对不良行为的纠正，通过适当的惩罚措施，可以避免员工重复犯错，维护企业秩序。此外，激励机制还应当关注员工的成长和发展，通过提供培训、职业规划等支持，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。

(4)激励机制的作用机制还涉及到沟通和反馈。有效的沟通可以确保员工了解激励政策，明确激励目标和要求。同时，管理者应定期与员工进行沟通，了解他们的需求和期望，对激励机制进行适时调整。反馈机制则可以帮助员工及时了解自己的工作表现和激励效果，从而调整自己的行为，提高工作效率。

(5)激励机制的作用机制还强调激励的公平性和透明度。公平的激励机制能够确保每位员工都能获得与其贡献相匹配的回报，避免因不公平而导致的员工不满和流失。透明度则要求企业公开激励政策的制定过程和执行结果，让员工感受到激励机制的公正性，从而增强对企业的信任和忠诚。

(6)最后，激励机制的作用机制还应当注重持续性和适应性。随着企业内外部环境的变化，激励机制需要