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四川长虹电器有限公司营运资金管理问题分析

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四川长虹电器有限公司营运资金管理问题分析

摘要：本文以四川长虹电器有限公司为研究对象，对其营运资金管理问题进行了深入分析。通过对公司营运资金管理现状的梳理，结合财务数据，分析了公司营运资金管理的优势和存在的问题，并提出了相应的改进措施。研究结果表明，四川长虹电器有限公司在营运资金管理方面存在一定的不足，但通过优化管理策略，可以有效提高资金使用效率，降低财务风险，为公司的发展提供有力保障。本文的研究对其他类似企业具有借鉴意义。关键词：四川长虹；营运资金管理；财务风险；改进措施

前言：随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。四川长虹电器有限公司作为中国家电行业的领军企业，其营运资金管理问题备受关注。本文旨在通过对四川长虹电器有限公司营运资金管理问题的研究，为我国家电企业营运资金管理提供有益借鉴。

一、四川长虹电器有限公司概述

1.1公司背景及发展历程

四川长虹电器有限公司，简称四川长虹，成立于1968年，是中国家电行业的领军企业之一。公司位于四川省绵阳市，前身是绵阳市无线电一厂，最初主要从事收音机的生产和销售。随着改革开放的深入，四川长虹抓住机遇，逐步发展成为一家集研发、生产、销售和服务于一体的综合性家电企业。从最初的黑白电视机起步，四川长虹陆续推出了彩色电视机、空调、冰箱、洗衣机等系列产品，不断满足市场需求，赢得了消费者的广泛认可。

(1)从20世纪90年代初开始，四川长虹进入快速发展阶段。公司加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的新产品，如长虹纯平彩电、长虹等离子电视等，这些产品在市场上取得了巨大成功。同时，四川长虹积极拓展海外市场，产品远销全球100多个国家和地区。在这一时期，四川长虹成功实现了从传统家电制造企业向现代家电企业的转型。

(2)进入21世纪，四川长虹继续坚持创新驱动发展战略，加大技术创新和产品研发力度。公司推出了多款智能化、网络化的家电产品，如智能电视、智能空调等，满足了消费者对高品质生活的追求。此外，四川长虹还积极布局新能源、新材料等领域，推动企业转型升级。在互联网快速发展的背景下，四川长虹积极拥抱互联网，开展线上线下融合发展，提升用户体验。

(3)近年来，四川长虹在保持传统家电业务稳步发展的同时，加大了对新兴产业的投入。公司积极布局物联网、大数据、云计算等领域，推动企业向智能化、网络化、绿色化方向发展。同时，四川长虹还加强与国内外知名企业的合作，共同研发新技术、新产品，提升企业核心竞争力。经过多年的发展，四川长虹已经成为中国家电行业的龙头企业，为我国家电产业的繁荣做出了重要贡献。

1.2公司组织结构及业务范围

四川长虹电器有限公司的组织结构呈现出清晰、高效的层级化管理模式。公司设有董事会、监事会、总裁办、各业务板块及职能部门。董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大经营决策。监事会对董事会和高级管理层进行监督，确保公司合规经营。

(1)董事会下设多个委员会，如战略发展委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等，负责对公司战略、财务、人事等方面进行专业管理。公司高级管理层包括总裁、副总裁、总经理等，负责公司的日常运营管理。例如，总裁负责全面领导公司业务，副总裁则分管不同业务板块，如家电业务板块、新兴产业板块等。

(2)在业务范围方面，四川长虹涵盖了家电、电子信息、新能源等多个领域。家电业务板块主要包括彩电、空调、冰箱、洗衣机等传统家电产品，以及智能家居、智能穿戴等新兴产品。2019年，四川长虹家电业务收入达到400亿元，市场占有率位居行业前列。在电子信息领域，四川长虹主要从事液晶显示、半导体器件等产品的研发与生产，拥有多项核心技术。在新能源领域，公司投资建设了太阳能光伏发电项目，积极推动新能源产业的发展。

(3)在组织架构上，四川长虹采用事业部制，将业务板块划分为多个事业部，如家电事业部、电子信息事业部、新能源事业部等。每个事业部下设多个部门，负责具体业务运营。例如，家电事业部下设产品研发部、市场部、销售部、售后服务部等部门，确保产品从研发、生产到销售、售后服务的全过程高效运作。在2018年，四川长虹成立了全球创新中心，致力于推动企业技术创新，提升核心竞争力。通过全球创新中心的运作，四川长虹成功研发了多款具有国际竞争力的产品，如长虹激光电视等。

1.3公司财务状况分析

(1)四川长虹电器有限公司近年来财务状况表现出稳定增长的趋势。根据公司年报显示，2019年公司实现营业收入约580亿元，