《管理学原理》课件.ppt

管理学经典原理本课件将带您探索管理学经典原理，帮助您掌握管理学的基本知识和技能，提升您的管理能力。

课程目标与学习期望学习目标了解管理学的基本概念和重要性，掌握管理学经典理论，掌握管理职能的运用，提升管理实践能力。学习期望能够运用管理学原理分析问题、解决问题，提高管理效率，提升团队合作能力，成为优秀的管理者。

什么是管理学管理学是一门研究如何有效地利用资源，完成组织目标的学科。它涉及组织、计划、领导、协调、控制等方面，旨在提升组织效率和效益。

管理学的重要性1提升组织效率通过有效的管理，可以最大程度地利用资源，提高工作效率，降低成本，提升组织效益。2实现组织目标管理学为组织设定明确的目标，并制定计划和策略，确保组织朝着既定的目标前进。3培养优秀人才管理学关注人才的培养和发展，通过培训和激励，打造一支高效的团队，为组织持续发展提供保障。4适应市场变化管理学强调灵活性和适应性，帮助组织及时应对市场变化，调整策略，保持竞争优势。

管理学发展历程1早期管理以经验和直觉为主，缺乏科学理论基础。2科学管理时代强调科学管理方法，提升工作效率。3人际关系时代重视员工的心理和社会因素，提升员工积极性。4现代管理时代融合科学管理、人际关系和系统管理等理论，不断发展和完善。

科学管理理论的诞生科学管理理论诞生于19世纪末20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒为代表，强调通过科学方法提高劳动生产率，提升组织效率。

泰勒的科学管理原理科学地选择和培训工人根据工作要求，选择合适的工人，并进行科学的培训，提高工作效率。科学地规划工作对每项工作进行细致分析，制定标准作业流程，提高工作效率和质量。科学地激励工人根据工作绩效进行科学的奖励，激发工人的工作积极性。科学地管理和监督建立有效的管理和监督体系，确保工作流程的顺利执行。

福特的流水线生产模式亨利·福特将泰勒的科学管理原理应用于汽车生产，创造了流水线生产模式，大幅度提高了汽车生产效率，降低了汽车成本，推动了汽车工业的发展。

法约尔的管理职能理论计划制定组织目标和行动方案。组织建立组织结构，配置人员和资源。指挥领导和指导员工完成工作任务。协调协调各部门和人员之间的工作，确保组织目标一致。控制监控工作流程，确保目标的实现。

行政管理理论的要点强调组织结构和程序行政管理理论注重组织结构的合理性，强调制定明确的规章制度和程序，提高组织运作的效率。重视行政效率行政管理理论强调提高行政效率，减少冗余流程，提高工作效率，提升公共服务质量。注重公正和公平行政管理理论强调行政行为的公正和公平，保障公民的合法权益，维护社会公平正义。

人际关系理论的兴起人际关系理论诞生于20世纪30年代，以霍桑实验为代表，强调人际关系对工作效率的影响，注重员工的心理和社会需求。

霍桑实验及其影响霍桑实验发现，员工的生产效率不仅受工作条件的影响，还受人际关系、群体归属感、领导风格等因素的影响，为管理学发展提供了新的视角。

马斯洛需求层次理论1自我实现需求实现自身潜能，追求自我价值。2尊重需求获得尊重、认可和地位。3社交需求获得归属感、友谊和爱。4安全需求获得安全感和保障。5生理需求满足基本生存需求，如食物、水、住房等。

双因素理论解析激励因素能够带来满意感的因素，如成就感、认可、责任等。保健因素能够避免不满的因素，如薪酬、工作条件、人际关系等。

X理论和Y理论X理论认为员工天生懒惰，缺乏责任感，需要严格的控制和监督。Y理论认为员工具有积极性和创造力，能够自我激励，追求自我实现。

现代管理理论概述现代管理理论综合了科学管理、人际关系和系统管理等理论，强调灵活性和适应性，更加注重组织环境、技术、文化等因素对管理的影响。

系统管理理论系统管理理论认为组织是一个开放的系统，它与外部环境相互作用，各个要素之间相互联系，相互影响，强调整体观念和系统优化。

权变理论的应用权变理论认为，没有最好的管理方法，只有最适合的管理方法，强调根据具体情况选择合适的管理策略，以适应不同的环境和条件。

计划职能详解计划是管理职能的首要环节，指组织为了实现目标，对未来行动进行预先的谋划和安排，包括制定目标、规划策略、设计行动方案等。

战略规划的步骤分析现状对组织内部和外部环境进行全面分析。制定目标明确组织未来发展的目标。选择策略选择实现目标的行动方案。实施计划将战略规划付诸行动。评估效果定期评估战略规划的实施效果，进行调整和改进。

SWOT分析方法优势组织自身的优势，如技术优势、人才优势、资金优势等。劣势组织自身的劣势，如技术落后、人才短缺、资金不足等。机会外部环境中的有利因素，如市场需求增长、政策扶持、技术进步等。威胁外部环境中的不利因素，如竞争加剧、政策变化、技术风险等。

目标管理理论目标管理理论强调目标的设定和实现，要求员工参与目标的制定，并定期评估目标的完成情况，激发员