《管理策略学派》课件.ppt

管理策略学派：战略管理的理论演进;课程导论：什么是管理策略学派;管理策略学派的历史背景;战略管理研究的发展脉络;战略学派的理论起源;古典学派的战略思想;早期战略管理的简单模型;战略形成的初步理论框架;经典学派的战略观点;波特的竞争战略理论;波特五力模型介绍;竞争优势的战略分析;产业组织结构分析;资源基础观学派的兴起;资源基础理论的核心概念;组织核心能力的重要性;战略资源的识别与评估;知识管理与战略能力;动态能力学派的发展;动态能力理论的基本框架;企业在变革环境中的战略适应;组织学习与战略创新;战略制定的新视角;学习型组织的战略特征;战略性思维的演进;战略规划与战略管理的区别;战略制定的系统方法;战略实施的关键要素;组织结构与战略的匹配;战略控制与绩效管理;企业文化对战略的影响;战略管理的跨文化视角;全球化背景下的战略思考;新兴市场的战略挑战;数字经济时代的战略转型;技术创新与战略发展;战略管理的生态系统视角;平台经济的战略模式;商业模式创新;企业社会责任与战略;可持续发展战略;风险管理与战略韧性;战略决策的行为理论;认知偏差对战略制定的影响;战略领导力的培养;战略执行的组织机制;战略变革的路径;敏捷战略管理;战略管理的未来趋势;人工智能与战略决策;战略管理的新兴理论;破坏性创新与战略调整;复杂性科学视角下的战略思考;战略管理的跨学科研究;战略管理学派的理论整合;;;未来战略管理的发展方向;结束语：战略思维的持续重要性