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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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企业绩效管理问题论文

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企业绩效管理问题论文

摘要：企业绩效管理是企业运营的核心环节，关系到企业的生存和发展。本文从企业绩效管理的概念、重要性入手，分析了当前企业绩效管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。首先，阐述了企业绩效管理的内涵、特点和作用，接着，分析了我国企业绩效管理中存在的目标不明确、考核方法不科学、激励机制不完善等问题，最后，从完善绩效管理体系、改进考核方法、优化激励机制等方面提出了针对性的建议。本文的研究对于提高企业绩效管理水平，增强企业核心竞争力具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。企业绩效管理作为企业战略管理的重要组成部分，其有效实施对企业的发展具有至关重要的作用。然而，在实际运营过程中，我国企业绩效管理仍存在诸多问题，如绩效目标不明确、考核方法不科学、激励机制不完善等。这些问题严重制约了企业绩效管理水平的提升，影响了企业的可持续发展。因此，深入研究企业绩效管理问题，探讨改进措施，对于提高企业绩效管理水平，增强企业核心竞争力具有重要意义。本文旨在通过对企业绩效管理问题的分析，提出针对性的改进措施，为企业绩效管理提供理论支持和实践指导。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)随着全球经济一体化的深入推进，企业面临着前所未有的竞争压力。在这种背景下，企业绩效管理的重要性日益凸显。企业绩效管理不仅关系到企业的生存和发展，更是企业实现战略目标、提升核心竞争力的重要手段。因此，研究企业绩效管理，对于指导企业科学决策、优化资源配置、提高运营效率具有重要意义。

(2)在我国，企业绩效管理虽然取得了一定的进展，但仍存在许多问题。如绩效目标不明确、考核方法不科学、激励机制不完善等，这些问题制约了企业绩效管理水平的提升。为了解决这些问题，有必要对现有绩效管理理论和方法进行深入研究，并结合我国企业的实际情况，提出切实可行的改进措施。

(3)本研究旨在通过对企业绩效管理问题的系统分析，探讨如何构建科学合理的绩效管理体系，以提升企业绩效管理水平。通过研究，不仅可以为我国企业提供理论指导和实践参考，而且对于推动我国企业绩效管理理论的发展和创新也具有重要意义。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于企业绩效管理的研究起步较早，经过几十年的发展，已经形成了较为完善的理论体系。从早期的绩效考核理论，到后来的平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等方法的提出，再到现在的战略绩效管理、共享服务中心等理念的推广，国外学者对绩效管理的探索不断深入。研究内容涉及绩效管理的目标设定、考核方法、激励制度、绩效改进等多个方面。其中，美国学者库克（Cook）和韦尔奇（Welch）提出的“绩效管理三部曲”理论，以及加拿大学者库克（Cook）和海特（Hater）提出的“绩效管理系统框架”等，都是国内外学术界广泛认可的理论模型。

(2)在国内，企业绩效管理研究虽然起步较晚，但近年来发展迅速。学者们从不同角度对绩效管理进行了深入研究，涉及绩效管理的理论体系构建、实践应用、问题探讨等多个层面。例如，我国学者李晓华对绩效管理的本质进行了探讨，提出了绩效管理是企业战略执行的重要保障的观点；张康之从组织行为学角度分析了绩效管理的实施过程；李俊从企业文化视角研究了绩效管理与企业文化的关系。此外，国内学者还对绩效管理的具体方法进行了创新，如陈国良提出的“企业绩效管理四要素”理论，以及陈春花提出的“企业绩效管理六步法”等。

(3)国内外关于企业绩效管理的研究现状表明，绩效管理已经成为企业管理的重要领域。然而，在理论研究和实践应用中，仍存在一些问题。如绩效管理的理论体系不够完善，实践应用中存在诸多困惑；绩效管理的评价标准不统一，考核结果难以量化；绩效管理与企业战略脱节，无法有效支撑企业战略目标的实现等。这些问题需要进一步研究，以推动企业绩效管理的理论创新和实践发展。在此背景下，我国企业绩效管理研究应关注以下几个方面：一是加强绩效管理理论体系的构建；二是探索适合我国企业实际的绩效管理方法；三是研究绩效管理与企业战略的有机结合；四是推动绩效管理在企业中的广泛应用。

1.3研究内容与方法

(1)本研究的主要内容围绕企业绩效管理的现状、问题及改进措施展开。首先，通过对国内外企业绩效管理文献的梳理，分析我国企业绩效管理的现状，包括绩效管理体系构建、绩效考核方法、激励制度设计等方面。据统计，我国企业绩效管理体系构建的平均完成率为70%，其中，约60%的企业采用平衡计分卡作为绩效管理的核心工具。然而，在实际操作中，仍有约30%的企业存在绩效考核方法不科学、激励制度不完