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保留工资工作总结范文(3)

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保留工资工作总结范文(3)

摘要：本文旨在探讨保留工资制度在我国企业中的实际应用情况，分析其对企业发展和员工福利的影响。通过对保留工资制度的理论研究和实践案例分析，总结出保留工资制度在实施过程中存在的问题及改进措施，为我国企业制定合理的保留工资政策提供参考。本文共分为六个章节，首先对保留工资制度进行概述，然后分别从保留工资的确定、实施、效果评估等方面进行详细论述，最后提出优化保留工资制度的建议。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人才争夺战愈发白热化。保留工资作为一种激励员工、稳定企业人才队伍的重要手段，越来越受到企业的重视。然而，在实际操作中，保留工资制度存在诸多问题，如确定标准不统一、实施效果不佳等。本文通过对保留工资制度的深入研究，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。

一、保留工资制度概述

1.1保留工资的定义与作用

(1)保留工资，顾名思义，是指企业在支付给员工工资的同时，预留一部分资金作为激励和保障，以激励员工保持或提升工作绩效，同时确保关键人才不会因为外部诱惑而离职。这一制度在全球范围内被广泛应用，尤其在知识经济时代，对于企业保持核心竞争力具有重要意义。根据我国相关数据显示，超过80%的企业在实施保留工资制度，其中约60%的企业将其作为核心员工激励手段。例如，华为公司自2005年起实施员工持股计划，通过保留工资的形式，将员工利益与企业利益紧密结合，极大地激发了员工的积极性和创造力。

(2)保留工资的作用主要体现在以下几个方面。首先，保留工资有助于提高员工的忠诚度和归属感。通过预留部分工资作为激励，企业能够确保关键岗位的员工不会因为薪资问题而流失，从而稳定企业的人才队伍。据调查，实施保留工资制度的企业，员工离职率平均比未实施的企业低30%。其次，保留工资可以激发员工的内在动力。当员工意识到自己的努力能够带来额外的收益时，他们会更加积极地投入到工作中，从而提高工作效率和产品质量。以阿里巴巴为例，其“股票期权激励计划”使员工在实现企业目标的同时，也能分享企业的成长成果，有效提升了员工的积极性。

(3)此外，保留工资还能够优化企业的人力资源配置。通过保留工资制度，企业可以根据员工的绩效和贡献程度进行差异化激励，从而实现人力资源的优化配置。同时，保留工资还可以作为企业吸引和留住人才的重要手段，尤其在当前人才竞争激烈的市场环境下，保留工资制度能够帮助企业获得更多优秀人才。据《中国薪酬调查报告》显示，实施保留工资制度的企业，其人才吸引力比未实施的企业高出40%。以腾讯公司为例，其通过“员工持股计划”和“绩效奖金”等方式，成功吸引了大量优秀人才，为企业的发展提供了有力支持。

1.2保留工资制度的发展历程

(1)保留工资制度的发展历程可以追溯到20世纪初的美国。当时，随着工业革命的推进，企业规模不断扩大，对人才的需求日益增长。为了吸引和留住关键人才，一些企业开始尝试保留工资制度。据《美国薪酬调查报告》显示，20世纪20年代，大约有20%的美国企业实施了保留工资制度。这一制度最初主要针对高层管理人员，旨在通过股权激励等方式，使管理层与企业的长期利益保持一致。例如，通用电气（GE）在20世纪初就推出了股票期权计划，成为保留工资制度的重要实践者。

(2)20世纪50年代至70年代，保留工资制度逐渐扩展到全球范围，并在不同国家和地区形成了各自的特色。在这一时期，随着经济全球化的加速，企业间的竞争更加激烈，保留工资制度成为企业争夺人才的重要手段。据《全球薪酬趋势报告》统计，到1970年，全球约有50%的企业实施了保留工资制度。在这一阶段，保留工资的形式也更加多样化，包括股票期权、限制性股票、绩效奖金等。例如，英特尔公司在20世纪60年代推出了股票期权计划，这一举措极大地激励了员工，推动了公司的高速发展。

(3)进入21世纪，随着知识经济的兴起，保留工资制度在全球范围内得到了进一步的发展和完善。在这一时期，保留工资制度不再局限于高层管理人员，而是逐渐普及到各个层级。同时，随着金融市场的繁荣，保留工资的形式也更加丰富，如虚拟股票、股票增值权等。据《世界薪酬调查报告》显示，截至2020年，全球约有80%的企业实施了保留工资制度。例如，谷歌公司推出的“员工股票购买计划”和“员工股票奖励计划”，不仅提高了员工的归属感，也极大地促进了公司创新能力的提升。

1.3保留工资制度在我国的应用现状

(1)近年来，保留工资制度在我国得到了广泛的应用。随着市场经济体制的不断完善，企业对人才的需求日益增长，保留工资成为企业吸引和留住人才的重要手