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第三章媒介产业的市场结构研究;第一节媒介产业的垄断竞争程度;1、完全垄断型媒介市场结构
特征:
1)、存在惟一的生产者,完全控制媒介产业或市场。
2)、这意味着媒介市场中企业与行业的概念完全重合,行业中惟一的媒介就是垄断企业,此垄断媒介也就构成了一个媒介产业。
3)、它是价格的决定者。
4)、进入的门槛高,不允许自由进入;;3、垄断竞争型媒介市场结构
市场中有许多的竞争者,但还没多到足以实现完全竞争的程度。
这类市场与完全竞争市场不同的是,垄断竞争中的生产者生产有差别的产品
4、寡头垄断型媒介市场结构
特征:
1)、媒体数目不多,只有几家媒体为市场提供产品,因而具有某种程度的竞争。
2)、由于媒体数目较少,媒体之间相互影响,任何一家媒体产品价格和产量的变化都会影响到市场上其他媒体的销售量与利润,因此,任何一家媒介在作出决策时,要考虑到其竞争对手的反应。;市场形态;二、媒介卡特尔与反垄断;;;;;第二节媒介市场集中度;;;(2)H.I指数———相对市场集中度;——H.I指数是反映市场集中度的综合指标。H.I指数越大,代表市场集中度越高。当市场由一家企业独占时,H.I指数=1;当所有企业规模越接近,且企业数量越多,H.I指数越接近于0。
——优点:由于“平方和”计算的放大性,H.I指数对上位企业的市场份额比重的变化反应特别敏感,能真实地反应市场中企业之间规模上差异大小。
——缺点:需要收集到该市场上所有企业的市场份额信息才能计算H.I指数,成本较高。;;;;“马歇尔冲突”;1、媒介产业的“马歇尔冲突”;;23;;;媒介企业规模与市场绩效的关系;媒介垄断程度与竞争活力的关系;;三、媒介市场集中度的具体分析;1、以全国性报纸为例,我国的报业与欧美国家相比;2、以出版业为例,中美出版业市场集中度对比;第三节媒介市场的进出壁垒;最优规模d;《传媒营销管理》;1、媒介市场进入壁垒;;;3、政府部门对媒介市场进入监管的基本形态;二、媒介可竞争市场理论;三、媒介市场进入壁垒的防松;;1在企业内部,只有成本。
21世纪,没有危机感是最大的危机。
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。
把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。
自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。07-8月-2014:208月-20
科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好机2020/8/7会。2020/8/714:20:14
不只奖励成功,而且奖励失败。
一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。14:20:1414:208月-20
公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它,并坚持到底,总能收到意想不到的成效。
花费数百元买一本书,便可以获得别人的智慧经验。然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成反类犬。
不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。8月-2014:20
利人为利已的根基,商业经营上老是为自己着想,而不顾及到他人,利也就可能随之“飞”了。
管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
质量等于利润。8月-2014:2014:20:14
失败并非坏事,一次失败能教会你许多,甚至比你大学里所学的还有用。
喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样,他的成就绝不会超过自己的信念。07-8月-20
机会并不会自动地转化为钞票
只花一元钱的顾客,比花一百元的顾客,对生意的兴隆更具有根本性的影响力。14:20:1419:118月-20
做事,不止是人家要我做才做,而是人家没要我做也争着去做。这样,才做得有趣味,也就会有收获。8月-208月-20
战略越精炼,就越容易被彻底地执行。
他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020/8/714:20:14
一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。
我们并不鄙弃一切有恶习的人,但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.188月-2014:2014:20:148月-208月-2014:2019:09:5820.2.188月-2014:2014:20:1414:20:14
在市场竞争的条件下,首先是员工素质的竞争。
建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。
管理不是独裁,一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
在没出现不同意见之前,不做出任
本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
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