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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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企业风险管理与企业战略的协调

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企业风险管理与企业战略的协调

摘要：企业风险管理与企业战略的协调是现代企业管理中的重要课题。本文首先对企业风险管理的概念、内涵及其在企业战略中的重要性进行了阐述。接着，分析了企业风险管理与企业战略协调的现状及存在的问题，从战略目标、风险管理策略、组织结构、信息系统等方面提出了协调措施。最后，结合案例分析，探讨了企业风险管理与企业战略协调的实践路径，以期为我国企业提供有益的参考。

随着全球化进程的加快，企业面临着日益复杂多变的外部环境和内部条件。风险管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。然而，在实际运营过程中，企业风险管理与企业战略的协调问题日益凸显。本文旨在探讨企业风险管理与企业战略协调的理论基础、实践路径以及存在的问题，为我国企业提供有益的借鉴。

第一章企业风险管理概述

1.1企业风险管理的概念与内涵

(1)企业风险管理是指企业在经营活动中识别、评估、监控和应对各种风险的过程。这一过程旨在确保企业能够识别潜在风险，评估其可能对企业目标实现的影响，并采取相应的措施以降低风险发生的可能性和影响。企业风险管理不仅仅是应对突发事件，更是一种全面的管理理念，它贯穿于企业的决策、运营、监控和改进等各个环节。

(2)企业风险管理的内涵丰富，包括了对风险的识别、评估、应对和监控。风险识别是基础，要求企业能够全面识别出可能影响企业运营的各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险、声誉风险等。风险评估则是对识别出的风险进行量化分析，确定风险发生的可能性和潜在影响。应对策略则包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。监控则是持续跟踪风险的变化，确保风险应对措施的有效性。

(3)企业风险管理还强调风险管理与企业战略的紧密联系。企业风险管理应与企业的整体战略目标相一致，确保企业能够适应外部环境的变化，同时实现长期发展。这意味着企业风险管理不仅仅是技术层面的工作，更是一种战略性的思考，要求企业领导者具备前瞻性的风险意识，能够在复杂多变的环境中做出合理的决策。

1.2企业风险管理的发展历程

(1)企业风险管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，当时企业开始关注财务风险的管理。这一阶段的代表性事件包括美国通用电气（GE）在1950年代引入了风险管理的概念，并建立了风险管理的早期框架。随着企业规模的扩大和经营环境的复杂化，风险管理逐渐从财务风险扩展到包括市场风险、运营风险和战略风险在内的更广泛领域。到了20世纪70年代，随着石油危机和全球经济的波动，企业开始意识到风险管理的重要性，并开始采用更为系统的方法来管理风险。

(2)20世纪80年代，企业风险管理迎来了一个重要的发展阶段。这一时期，企业开始采用更为全面的风险评估方法，如风险矩阵、风险地图等，以更有效地识别和评估风险。同时，随着信息技术的发展，企业风险管理也开始引入计算机技术，如风险管理软件的应用，提高了风险管理的效率和准确性。例如，1987年的美国股市崩盘促使许多金融机构开始重视市场风险管理，并引入了VaR（ValueatRisk）等风险度量模型。此外，这一时期还见证了风险管理从财务部门向整个企业扩展的趋势。

(3)进入20世纪90年代，企业风险管理进入了成熟阶段。随着全球化和金融市场的进一步发展，企业面临的风险类型更加多样化，风险管理的重要性日益凸显。2001年的9/11恐怖袭击事件和2008年的全球金融危机都对企业风险管理提出了更高的要求。为了应对这些挑战，企业开始建立更为完善的风险管理体系，包括风险管理的组织架构、流程和工具。例如，美国企业风险管理委员会（COSO）在2004年发布了《企业风险管理——整合框架》，为全球企业提供了风险管理的基本原则和最佳实践。此外，许多企业也开始采用更为先进的风险管理技术，如大数据分析、人工智能等，以提高风险管理的智能化水平。在这一阶段，风险管理已经成为企业战略的重要组成部分，对企业的发展和稳定起到了关键作用。

1.3企业风险管理的重要性

(1)企业风险管理的重要性在于其能够帮助企业在面对复杂多变的市场环境时，保持持续的经营稳定性和盈利能力。通过对潜在风险的识别、评估和应对，企业能够更好地预测和规避风险，从而降低因风险事件导致的经济损失。例如，全球金融危机期间，那些拥有强大风险管理能力的企业能够更快地适应市场变化，保持业务连续性，而那些风险管理薄弱的企业则可能面临严重的财务困境甚至破产。

(2)企业风险管理对于企业的战略规划和发展具有重要意义。通过系统化的风险管理，企业能够确保其战略决策与市场环