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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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企业固定资产管理存在的问题及对策研究

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企业固定资产管理存在的问题及对策研究

摘要：随着我国经济的快速发展，企业固定资产在企业资产总额中所占比重日益增加。然而，当前企业固定资产管理中存在诸多问题，如管理不规范、缺乏有效监控、利用率低等。本文通过对企业固定资产管理存在的问题进行分析，提出了相应的对策建议，以期为我国企业固定资产管理提供参考。关键词：企业固定资产；管理问题；对策建议；固定资产管理

前言：企业固定资产是企业生产经营活动的重要物质基础，其管理状况直接影响着企业的经济效益。近年来，随着我国经济的快速增长，企业固定资产规模不断扩大，管理难度也随之增加。然而，当前企业固定资产管理仍存在诸多问题，如管理制度不完善、管理手段落后、管理人员素质不高、信息管理不健全等。这些问题严重制约了企业固定资产的效益发挥。因此，研究企业固定资产管理存在的问题及对策具有重要意义。本文从以下几个方面展开论述：首先，分析企业固定资产管理存在的问题；其次，探讨企业固定资产管理对策；最后，对研究结论进行总结。

一、企业固定资产管理存在的问题

1.1管理制度不完善

(1)企业固定资产管理制度的不完善主要体现在缺乏系统性的管理制度和规范。在实际操作中，许多企业对于固定资产的采购、使用、维护和处置等环节缺乏明确的流程和标准，导致管理过程中出现混乱和随意性。例如，在采购环节，可能存在没有经过严格的预算审批和招投标程序，导致采购成本过高或设备质量不达标；在使用环节，可能缺乏有效的跟踪和监督机制，使得设备使用效率低下，甚至出现闲置浪费现象；在维护环节，可能缺乏定期的检查和保养，导致设备故障频发，影响生产进度；在处置环节，可能缺乏规范的报废流程，导致资产流失和资源浪费。

(2)此外，企业固定资产管理制度的不完善还表现在缺乏有效的责任追究机制。在现有的管理制度中，对于固定资产管理不善的责任人往往缺乏明确的界定和追究，导致管理人员对固定资产管理的重视程度不够，责任心不强。例如，在设备采购过程中，可能存在供应商与采购人员相互勾结，谋取私利的现象，但由于缺乏有效的监督和责任追究机制，这些行为难以得到有效遏制；在设备使用过程中，可能存在员工违规操作，导致设备损坏或安全事故，但由于缺乏明确的责任追究制度，这些问题难以得到及时解决。

(3)此外，企业固定资产管理制度的不完善还体现在信息管理方面。在信息管理方面，许多企业缺乏有效的固定资产信息管理系统，导致信息不透明、不及时，难以实现固定资产的动态监控。例如，在设备采购、使用、维护和处置等环节，相关信息难以及时准确地传递给相关部门和人员，导致决策失误和资源浪费；在资产评估和处置过程中，由于信息不完整或不准确，可能导致资产价值评估偏低或偏高，影响企业的经济效益。因此，建立健全的固定资产信息管理系统，提高信息透明度和准确性，是完善企业固定资产管理制度的重要方面。

1.2管理手段落后

(1)管理手段的落后在固定资产管理中表现为依赖传统的人工操作和纸质记录。这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错。例如，在固定资产的采购、验收、登记、折旧和处置等环节，往往需要大量的人工操作和手工记录，这不仅增加了管理成本，也降低了管理的准确性。在信息时代，这种落后的管理手段已经无法满足企业对快速、准确、高效管理的要求。

(2)缺乏信息化手段的固定资产管理导致数据难以实时更新和共享。在缺乏信息系统的支持下，企业的固定资产信息往往分散在不同的部门和个人手中，难以实现信息的集中管理和共享。这种信息孤岛现象不仅影响了管理的效率和效果，还可能导致决策失误。例如，在设备维护方面，由于缺乏实时的使用数据，难以准确判断设备维护的最佳时机，从而可能造成设备的过度维护或维护不及时。

(3)管理手段的落后还体现在缺乏有效的监督和控制机制。传统的管理手段往往依赖于人工监督，难以对固定资产的使用、维护和处置等环节进行全程监控。这种情况下，容易出现设备滥用、维护不当或处置不规范等问题，影响企业的正常运营和经济效益。因此，引入现代化的管理手段，如物联网、大数据分析等，对于提高固定资产管理水平，确保资产安全与效率具有重要意义。

1.3管理人员素质不高

(1)管理人员素质不高是当前企业固定资产管理中普遍存在的问题。据相关调查数据显示，我国企业固定资产管理人员中，具有专业背景和资格证书的比例仅为30%左右，远低于国际先进水平。以某大型制造企业为例，其固定资产管理人员中，仅有10%的人员具备相关专业的学历背景，而90%的人员则是从其他岗位转岗而来，缺乏系统的固定资产管理知识和技能培训。

(2)管理人员素