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新质生产力视域下企业数智化财务管理体系的构建

◎梁丽娟

摘 要：以人工智能、云计算、大数据、移动互联断发展，为企业管理带来巨大的变革和收益[2]。一方面，

网为代表的现代信息技术重塑了财务管理和运营模式，以人工智能、云计算、大数据、移动互联网为代表的现

传统财务管理无法满足企业发展需求，必须深化财务管代信息技术重塑了财务管理和运营模式，带来颠覆式革

理改革。本文系统分析数智化对财务管理的影响，阐述命，信息技术将大量财会人员从重复的核算工作中解放

数智化趋势下财务管理变革存在的问题，对新质生产力出来，这些财会人员可以转换工作内容，深入业务部门

视域下的现代企业财务管理创新变革提出应对策略，以了解管理需求并提供服务[3]。另一方面，数智化财务管

期推动财务数智化转型升级。理模式下更加强调以先进技术为基础，利用数据分析实

关键词：新质生产力；数智化；转型升级；创新变革；现对大量财务数据的深度挖掘和精准分析，准确把握企

财务管理业业务运营和市场变化的规律和趋势[4]，优化企业资源

引言配置，成为推动企业高质量发展的关键力量。

2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时首次（二）数智化财务管理发展的必要性

提出“新质生产力”，指出要“不断优化经济结构、调1.提高企业资源配置效率

整产业结构。整合科技创新资源，引领发展战略性新兴智能化时代背景下，利用数字化、信息化技术，可

产业和未来产业，加快形成新质生产力”。新质生产力以自动对数据进行处理和生成报表，提升财务数据加工

是生产力能级跃迁后的先进生产力，代表新技术、创造的速度和精准度。通过充分、精准的财务数据分享，了

新价值、重塑新动能、适应新产业[1]。从管理角度来看，解客户多样化的需求和市场实时变化，更多地为企业投

发展新质生产力对现代企业管理提出了更高的要求，不融资决策、成本管理、绩效管理等财务管理提供参考，

仅要求技术层面和产业业态模式的创新，更要求制度和形成以财务数据为驱动的企业决策支持，提高企业资源

管理层面的创新，这要求现代企业具有创新意识和能力，配置效率。

不断改进自身管理和运营方式，实现产品和服务的迭代2.精准定位企业财务战略

升级。财务管理是企业管理的重心，是对企业资金获得财务战略关注企业资本资源的合理配置与有效使

和有效使用开展的管理工作，是企业创新变革的重要组用，在数智化财务管理体系下，企业制定战略不再单纯

成部分。随着科技的快速发展和市场的不断变化，企业依靠历史数据和管理层经验，而是积极运用信息化技术

要以数智化为核心加快财务管理体系的转型升级，这既对财务信息、数据进行深度剖析，构建模型对未来的财

是贯彻落实习近平数字中国战略的必然选择，也是深化务趋势做出科学、精准预测，深刻把握市场规律与宏观

企业财务改革、提升企业财务治理能力、促进企业财务经济政策，挖掘企业价值增长点，进而精准选择企业财

管理现代化的重要举措，具有深厚的理论基础和重要的务战略。

实践意义。3.提升企业核心竞争力

一、数智化财务的核心和数智化财务管理发展的新质生产力强调以科学技术的创新主导生产要素

必要性