企业人力资源管理问题及改进措施.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业人力资源管理问题及改进措施

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业人力资源管理问题及改进措施

摘要：随着我国经济的快速发展，企业人力资源管理的重要性日益凸显。然而，当前企业在人力资源管理方面存在诸多问题，如人才流失、薪酬激励不足、绩效考核体系不完善等。本文针对这些问题，提出了相应的改进措施，旨在为企业人力资源管理提供有益的参考。首先，分析了企业人力资源管理存在的问题，包括人才招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展等方面。其次，从优化招聘流程、建立科学薪酬体系、完善绩效考核制度、加强员工培训等方面提出了改进措施。最后，通过对改进措施的实施效果进行评估，为我国企业人力资源管理提供借鉴。

前言：企业是经济发展的基本单元，人力资源管理是企业发展的核心。随着全球竞争的加剧，企业人力资源管理的重要性愈发凸显。然而，我国企业在人力资源管理方面还存在诸多问题，这些问题严重制约了企业的发展。因此，研究企业人力资源管理问题及改进措施具有重要的现实意义。本文通过对企业人力资源管理问题的分析，提出相应的改进措施，旨在为企业人力资源管理提供有益的参考。

一、企业人力资源管理存在的问题

1.1人才招聘与配置问题

1.在当前竞争激烈的市场环境下，人才招聘与配置问题已经成为制约企业发展的关键因素之一。据《中国人力资源市场发展报告》显示，我国企业每年的人才招聘需求量超过千万，但实际招聘成功率仅为40%左右，其中人才流失率更是高达20%。以我国某知名互联网公司为例，该公司每年招聘新员工超过5000人，但每年离职员工数量也接近2000人，人才流失率高达40%。这种高流失率的现象表明，企业在人才招聘与配置过程中存在诸多问题。

2.首先，招聘渠道单一、信息传播不畅是导致招聘效果不佳的主要原因。许多企业在招聘过程中主要依赖内部推荐或招聘网站，这种方式虽然能够节省成本，但往往难以吸引到高质量的人才。以某制造业企业为例，由于招聘渠道单一，该公司在2019年的招聘过程中仅吸引了不到300名应聘者，远低于预期的1000人。此外，企业在招聘信息传播过程中缺乏针对性，导致目标人才无法有效获取招聘信息。

3.其次，企业在人才选拔和配置过程中存在偏差，导致人才与岗位不匹配。一方面，企业在招聘过程中过分强调学历、工作经验等硬性条件，而忽视了应聘者的实际能力和潜力；另一方面，企业在人才配置时未能充分考虑员工的兴趣和职业发展规划，导致员工工作积极性不高。据《中国人力资源管理现状调查报告》显示，我国企业中有超过60%的员工表示对自己的工作不满意，其中35%的员工认为工作与自己的兴趣和发展方向不符。这些问题都表明，企业需要在人才招聘与配置过程中更加注重候选人的综合素质和岗位适应性。

1.2薪酬福利问题

1.薪酬福利问题在企业人力资源管理中占据重要地位，但许多企业在这一方面存在明显不足。据《中国薪酬报告》显示，我国企业员工薪酬满意度仅为65%，其中近30%的员工认为薪酬水平低于市场平均水平。以某中型企业为例，由于薪酬福利体系不完善，员工平均薪酬低于同行业水平约10%，导致员工流失率高达20%。

2.薪酬结构不合理是薪酬福利问题的一个主要表现。许多企业薪酬体系过于单一，缺乏对员工绩效的差异化激励。例如，某知名外企在进入中国市场初期，其薪酬体系未能充分考虑到本地市场的实际情况，导致员工薪酬水平与市场脱节，影响了员工的积极性和留存率。

3.此外，福利待遇不足也是薪酬福利问题的一个重要方面。随着员工对工作与生活平衡的关注度提高，福利待遇的吸引力逐渐成为企业竞争的重要手段。然而，许多企业未能提供具有竞争力的福利待遇，如带薪休假、健康体检、员工培训等，这使得企业在吸引和留住人才方面处于劣势。例如，某初创公司在成长初期，由于资金有限，未能提供具有吸引力的福利待遇，导致优秀员工纷纷离职。

1.3绩效管理问题

1.绩效管理在企业运营中扮演着关键角色，但许多企业在实施过程中存在诸多问题。根据《全球人力资源管理调查报告》，全球范围内有近40%的企业认为其绩效管理体系未能有效提升员工绩效。以我国某大型制造企业为例，该企业在过去五年中，尽管投入了大量资源进行绩效管理改革，但员工绩效提升幅度仅5%，远低于预期目标。

2.绩效管理缺乏明确目标和标准是常见问题之一。例如，某金融企业在实施绩效管理时，未能为各个岗位设定清晰、量化的绩效指标，导致员工工作目标不明确，绩效评估缺乏客观依据。据调查，超过50%的员工表示，他们不清楚自己的工作目标与公司的战略目标之间的关系。

3.绩效反馈和沟通不足也是绩效管理中的常见问题。很多企业在绩效评估后，未能及时给予员工反馈和指