A装饰公司建筑幕墙供应链管理改进策略研究.pdf

摘要

2019年末，受“新冠”疫情影响，中国建筑业停工停产，建筑幕墙行业受到

了严重冲击。幕墙施工企业面临着如项目工期拖延、原材料价格暴涨、施工成本

增加、线下供应保障艰难等一系列制约发展的问题。随着国家“十四五”发展规

划的发布，幕墙施工企业在做好疫情防控的同时能否抓住机遇改进供应链管理，

保障资源供应、优化管理流程、推动工期履约、降低运营成本显得尤为重要。

本文基于建筑供应链管理理论、建筑供应链协同理论和供应链整合理论，以

A装饰公司供应链为研究对象，从采购管理、内部运营、供应链分销和客户管理、

信息管理四个方面对其现状进行了分析，并指出了其供应链管理存在问题。为解

决这些问题，本文结合KraLjie采购矩阵、交易成本理论、STP战略客户细分理

论、IDIC模型、“牛鞭效应”理论以及BPR流程再造理论，对问题产生的原因进

行了深入分析，并建立了A装饰公司建筑幕墙供应链改进策略的理论框架。在此

基础上，本文提出了供应链上游采购管理、内部建筑幕墙产品加工制造、下游客

户管理和信息管理四个方面的具体改进策略，以及持续性改进的措施。此外，为

确保改进策略的实施效果，本文也提出了三个方面的实施保障，即制度保障、人

才保障和一体化及数字化信息平台保障。

最后，本文应用前文提出的供应链管理改进策略，以B市奥体中心项目为例，

进行了实施。通过实施效果的评价，旨在提出一套符合建筑幕墙施工企业的供应

链改进方案，以应对“后疫情”时代的市场挑战。同时，也为A装饰公司“十四

五”转型发展提供了新的思路，并为其他施工企业的供应链管理改进决策提供了

宝贵的案例借鉴。

关键词：装饰公司；建筑幕墙；供应链改进；工程供应链；幕墙供应链

ABSTRACT

At1inwasaffectedCOVID

theendof20constructionChinathe

9，theindustryby

1theconstructioncurtainwallwashittheshutdown．Curtain

9，andindustryseverelyby

athat

wallconstructionareseriesofrestrict

enterprisesfacingproblemsdevelopment，

suchasrawmaterialconstruction

delayedschedules，soaringprices，increasedcosts，and

thenational“1Five—Year

difficultoffiinereleaseofthe4th

security,etc．With

supply

isforcurtainwallconstructionto

Plan”，itespeciallyimportantenterprisesimprove

chainresource

supplymanagement，securesupply,optimizemanagementprocesses，

scheduleandreducecostswhileand

promoteperformanceoperatingpreventing

the

controllingepidemic．