第二章 人力资源规划.pptx

第二章人力资源规划

【学习目标】

1、理解人力资源规划的含义与作用；

2、熟悉人力资源规划的原则与内容；

3、熟悉人力资源规划的制定程序；

4、掌握人力资源规划的方法；

5、掌握人力资源规划实施与控制的方法和事务。

第一节人力资源规划概述

一、人力资源规划的含义

人力资源规划（HumanResourcePlanning，HRP），又称人员计划（PersonnelPlanning）或人力资源计划。人力资源规划是指根据组织发展战略与目标的要求，科学地预测、分析组织在变化的内外环境中人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人力资源，并使组织和个人得到长期利益的谋划。

要准确理解人力资源规划的含义，必须把握以下六个要点：

（一）人力资源规划是在组织发展战略与目标的基础上进行

（二）人力资源规划应充分考虑组织内、外部环境的变化

（三）组织应制定必要的人力资源政策和措施，以保证对人力资源需求的满足

（四）确保人力资源与组织未来发展各阶段的动态需要

（五）组织对人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两方面进行

（六）使组织和员工都得到长期的利益

二、人力资源规划的作用

（一）人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证

（二）人力资源规划有助于实现组织内部人力资源的合理分配，优化组织内部人员结构，从而最大限度地实现人尽其才

（三）人力资源规划对满足组织成员的需求和调动职工的积极性与创造性有巨大的作用

（四）人力资源规划可以协调各项人力资源管理活动，提高人力资源管理的整体效率

三、人力资源规划的原则

（一）服从原则

服从原则，即要服从于组织战略目标的需要。

（二）双赢原则

双赢原则，即要以人为本，促进员工职业发展和组织发展的双赢。

（三）保证需要原则

保证需要原则，即人力资源规划要确保在组织的发展过程中对人力资源的动态需要。

（四）能力匹配原则

能力匹配原则是指员工能力与其职位应当匹配。

四、人力资源规划的分类

（一）按照规划的独立性划分

以人力资源规划是否单独进行为标准，可以将它划分为独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划。

（二）按照规划的范围大小划分

以人力资源规划的范围大小为标准，可以将它划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划。

（三）按照规划的时间长短划分

按照人力资源规划的时间长短，可以将它划分为短期人力资源规划、中期人力资源规划和长期人力资源规划三类。

五、人力资源规划的内容

从内容的性质上讲，组织的人力资源规划可以分为战略规划和策略规划。

人力资源规划主要包括以下具体内容：

（一）总计划

（二）职务编制计划

（四）人员需求计划

（五）人员供给计划

（六）教育培训计划

（七）人力资源管理政策调整计划

（八）职务编制计划

（九）编制人力资源部门费用预算

（十）关键任务的风险分析对策

（十一）人力资源战略规划的期限

第二节人力资源规划的制定程序

一、人力资源规划制定的程序

人力资源规划的编制一般要经过七个步骤，如图2-1所示。

图2-1人力资源规划程序

收集准备有关信息资料

人力资源需求预测

人力资源供给预测

确定人员净需求

确定人力资源目标

制订具体计划

对人力资源规划的审核与评估

二、影响人力资源规划的因素

（一）高层管理者的管理理念

（二）企业战略目标的变化

（三）组织形式的变化

（四）员工素质的变化

（五）政府相关法规政策的变化

（六）产业结构的发展变化

（七）劳动力市场的变化

三、制定人力资源规划时应注意的问题

人力资源规划是一项系统的工作，在进行人力资源规划时，我们应该注意如下几个方面的问题：

（一）人力资源规划不能违背组织整体规划

（二）人力资源管理部要协调好各部门关系，使各部门密切合作

（三）要尽可能多地设计可行方案，从中选取最佳方案

（四）要注意专业规划相互间的平衡与协调

（五）人力资源规划要注意对组织文化的整合

（六）人力资源规划要使组织和员工都得到长期的利益

第三节人力资源规划方法

一、人力资源需求预测方法

在预测组织未来人员需求量方面，存在着主观和客观两种基本的方法，也称为统计法和判断法。

（一）统计法

统计法最常用的是趋势预测法、回归预测法和比率预测法。

（二）判断法

常用的有自上而下法、自下而上法、德尔菲法。

二、人力资源供给预测方法

（一）内部人力资源供给预测

内部人力资源供给预测的常用方法有：人员核查法、人员替换法、