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前几届工商管理专业论文题目表(供参考)

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摘要：本文以我国某大型企业为研究对象，通过对其经营管理模式的深入分析，探讨了现代企业如何通过优化管理模式提升竞争力。首先，对企业管理模式的基本理论进行了梳理，然后结合企业实际，分析了其管理模式的优势与不足。接着，从组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面提出了优化建议，并对实施效果进行了评估。最后，对研究结论进行了总结，为我国企业管理提供了有益的参考。

前言：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。如何提高企业的核心竞争力，成为企业管理者关注的焦点。本文旨在通过对企业管理模式的深入研究，为企业提供优化管理的思路和方法，以提升企业的市场竞争力。

第一章管理模式概述

1.1管理模式的概念与分类

管理模式是指在组织内部进行资源配置、协调和控制的系统性方法，它是企业为了实现既定目标而采取的一系列管理活动的总和。管理模式的核心在于如何有效地整合和运用组织资源，以提高组织的效率和竞争力。管理模式的概念可以从多个维度进行理解和划分，包括但不限于组织结构、决策机制、人力资源管理和企业文化等方面。

管理模式可以分为多种类型，每种类型都有其独特的特点和适用范围。其中，传统的管理模式如科学管理、泰勒制等，强调以效率为核心，注重流程的标准化和作业的精细化。这些模式在提高生产效率方面取得了显著成效，但往往忽视了员工的积极性和创造性。随着管理理论的不断发展，现代管理模式如人本管理、战略管理等应运而生。人本管理模式强调员工的主观能动性，注重员工满意度和工作环境的优化，旨在激发员工的潜能，提高组织的整体绩效。战略管理模式则更注重企业的长远发展，强调战略规划、资源配置和风险管理，以适应不断变化的市场环境。

具体到企业管理实践中，常见的管理模式有事业部制、矩阵制、扁平化组织等。事业部制通过将企业划分为若干个相对独立的业务单元，实现分权管理和市场响应的快速化。矩阵制则通过纵横交错的权力关系，强化部门间的协作与沟通，提高资源利用效率。扁平化组织则通过减少管理层级，缩短信息传递路径，激发员工自主性和创新精神。这些管理模式各有优劣，企业在选择和实施管理模式时，需要根据自身的发展阶段、行业特点和组织文化等因素进行综合考虑。

1.2管理模式的发展历程

(1)管理模式的发展历程可以追溯到20世纪初的工业革命时期。在这一时期，泰勒的科学管理理论诞生，标志着现代管理模式的初步形成。泰勒通过时间研究和动作研究，提出了标准化作业流程和分工协作的理念，极大地提高了生产效率。例如，美国福特汽车公司在20世纪初开始采用泰勒的科学管理方法，通过流水线生产，实现了生产效率的大幅提升，其产量在短短几年内增长了数倍。

(2)进入20世纪30年代，随着经济大萧条的影响，管理学者开始关注人的因素，人本管理理论应运而生。这一时期的代表人物有马斯洛、赫茨伯格等，他们强调员工的需求满足和激励，认为良好的工作环境和管理方式可以提高员工的工作满意度和生产效率。例如，美国通用电气公司在其创始人沃特·文森特的领导下，实行了以人为本的管理方式，通过改善员工的工作条件和福利待遇，提高了员工的工作积极性，从而推动了公司的发展。

(3)20世纪50年代至70年代，管理模式的重点转向战略管理和组织结构。这一时期，德鲁克、安索夫等学者提出了战略管理的概念，强调企业要根据外部环境的变化制定合适的战略，实现可持续发展。同时，组织结构也从传统的直线制向矩阵制、事业部制等方向发展。以日本企业为例，丰田汽车公司采用了精益生产方式，通过优化生产流程、降低成本和提高效率，成为全球汽车行业的领导者。这些案例表明，管理模式的发展不仅关注内部管理，还与外部环境紧密相关，企业需要根据自身情况不断调整和优化管理模式。

1.3管理模式在我国的应用现状

(1)我国企业管理模式的应用现状呈现出多样化的特点。在制造业领域，以海尔集团为代表的企业采用了矩阵制管理模式，通过打破部门界限，实现跨部门协作，提高了产品研发和市场响应速度。据统计，海尔集团通过矩阵制管理，研发周期缩短了30%，产品上市时间提前了20%。此外，华为技术有限公司也采用了类似的管理模式，通过全球化的组织架构和高效的信息沟通，使其在全球通信设备市场占据领先地位。

(2)在服务业领域，我国企业管理模式的应用同样取得了显著成效。以阿里巴巴集团为例，其采用了以客户为中心的管理模式，通过大数据和云计算技术，实现了对客户需求的精准把握和个性化服务。据相关数据显示，阿里巴巴集团旗下淘宝、天猫等平台的用户数量已经超过10亿，年度