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企业营运能力分析以四川长虹公司为例-毕业论文

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企业营运能力分析以四川长虹公司为例-毕业论文

摘要：本文以四川长虹公司为例，对其营运能力进行了深入分析。通过运用财务比率分析法，对公司的流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率等关键指标进行了系统评估。研究发现，四川长虹公司近年来在营运能力方面存在一定的问题，如存货周转率偏低、应收账款周转率下降等。本文进一步分析了这些问题的原因，并提出了相应的改进措施。研究结果表明，通过优化存货管理、加强应收账款回收等手段，可以有效提升四川长虹公司的营运能力。本文的研究对于提升我国企业营运能力具有一定的理论意义和实践价值。

前言：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的营运能力。本文以四川长虹公司为例，对其营运能力进行分析，旨在揭示我国企业在营运管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业的可持续发展提供有益的借鉴。本文的研究具有重要的理论意义和实践价值。

第一章四川长虹公司概况

1.1公司简介

(1)四川长虹公司，全称为四川长虹电子控股集团有限公司，成立于1968年，总部位于中国四川省绵阳市。公司是中国最大的彩色电视机生产基地之一，也是中国家电行业的领军企业。自成立以来，四川长虹秉承“创新、务实、合作、共赢”的企业精神，不断推进技术创新，产品线涵盖了电视、空调、冰箱、洗衣机、小家电等多个领域。根据最新数据显示，四川长虹年销售额超过100亿元人民币，拥有员工约3万人，是中国家电行业的重要力量。

(2)四川长虹自创立之初便注重产品研发和市场拓展。在1980年代，公司成功研发出我国第一台彩色电视机，填补了国内市场的空白，并迅速打开了国内外市场。此后，四川长虹不断推出创新产品，如高清电视、智能电视等，引领了家电行业的技术革新。以智能电视为例，四川长虹推出的系列智能电视产品在市场上取得了良好的反响，市场份额逐年攀升。据相关数据显示，四川长虹智能电视市场份额已达到国内市场的15%以上，成为行业内的佼佼者。

(3)在企业文化建设方面，四川长虹始终坚持“以人为本”的理念，注重员工培训和发展。公司建立了完善的培训体系，为员工提供多元化的培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。此外，四川长虹还注重企业社会责任，积极参与社会公益事业，如扶贫、环保、教育等，赢得了社会各界的广泛赞誉。以扶贫工作为例，四川长虹在四川省多个贫困地区开展了产业扶贫项目，帮助当地村民增收致富，为推动地方经济发展做出了积极贡献。这些举措不仅提升了公司的品牌形象，也为四川长虹的可持续发展奠定了坚实基础。

1.2公司发展历程

(1)四川长虹公司自1968年成立以来，经历了多个发展阶段。在1980年代，公司成功转型为彩色电视机生产企业，迅速成为国内市场的领军企业。1985年，四川长虹生产的C35-1型彩色电视机成为国内首款大规模量产的彩色电视机，年产量达到100万台，占据国内市场半壁江山。随后，四川长虹开始拓展海外市场，产品远销东南亚、欧洲、美洲等地区，成为我国家电出口的典范。

(2)进入21世纪，四川长虹加快了产业结构调整和转型升级步伐。2001年，公司成功登陆上海证券交易所，募集资金用于扩大生产规模和研发新产品。在此期间，四川长虹推出了多款具有国际竞争力的家电产品，如等离子电视、液晶电视等。特别是在2008年北京奥运会期间，四川长虹成为官方赞助商，其产品在奥运会场馆及运动员村得到广泛应用，进一步提升了品牌知名度。

(3)面对新时代的挑战，四川长虹积极拥抱互联网和智能化技术，推动企业转型升级。2010年，公司成立智能系统技术研究院，致力于研发智能家电产品。近年来，四川长虹在智能家居、物联网等领域取得了显著成果，推出了多款具备人工智能、大数据等功能的智能家电产品。例如，2019年，四川长虹推出的AI电视产品在市场上广受欢迎，销售额同比增长50%。这些举措使得四川长虹在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

1.3公司组织结构

(1)四川长虹公司组织结构严谨，分为决策层、管理层和执行层三个层级，以确保公司战略的有效实施和日常运营的高效运作。决策层由公司董事会和高级管理层组成，负责制定公司长期战略和重大决策。董事会由董事长、副董事长及董事组成，负责监督公司的整体运营和财务状况。高级管理层则包括总经理、副总经理等，他们直接向董事会报告，负责公司日常管理和运营。

(2)管理层下设多个部门，包括研发部、生产部、销售部、人力资源部、财务部、市场营销部、国际业务部等，各部门负责人向总经理汇报。研发部负责公