企业管理的原理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业管理的原理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业管理的原理

摘要：随着我国经济社会的快速发展，企业管理作为企业生存发展的关键，其重要性日益凸显。本文从企业管理的理论基础出发，结合实际案例，对企业管理的原理进行深入剖析，旨在为我国企业管理实践提供有益的借鉴和启示。本文共分为六个章节，首先对企业管理的基本概念、发展历程进行概述，然后从企业战略管理、组织结构、人力资源、市场营销、财务管理、创新管理等六个方面对企业管理的原理进行详细阐述，最后总结全文并提出相关建议。

企业管理作为一门综合性学科，涵盖了经济学、管理学、心理学、社会学等多个学科领域。随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理的重要性日益凸显。我国企业在成长过程中，面临着诸多挑战，如战略定位不明确、组织结构僵化、人力资源短缺、市场营销策略不当、财务管理不规范、创新能力不足等。为了解决这些问题，有必要深入研究企业管理的原理，从而提高企业的核心竞争力。本文旨在通过对企业管理原理的研究，为我国企业管理实践提供理论指导和实践参考。

第一章企业管理概述

1.1企业管理的概念与特点

(1)企业管理，简而言之，是指对企业生产经营活动的规划、组织、领导和控制过程。这一过程旨在通过合理配置和利用企业内部资源，实现企业的战略目标，提升企业的市场竞争力。在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业管理的重要性不言而喻。根据国际管理学会（IMD）发布的《世界管理报告》，全球范围内企业管理的平均投入占企业总成本的10%以上，这一比例在我国企业中也普遍存在。例如，阿里巴巴集团在2019年的管理费用达到了近300亿元人民币，占其总营收的11.8%，这一投入比例充分体现了企业管理在企业发展中的关键作用。

(2)企业管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，目标导向性。企业管理的一切活动都是为了实现企业的战略目标，如提高市场份额、增强品牌影响力、实现经济效益等。例如，华为公司自成立以来，始终坚持以客户为中心，通过持续的技术创新和卓越的服务，实现了从一个小型的通信设备制造商到全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商的华丽转身。其次，系统性。企业管理涉及企业的各个方面，包括战略规划、组织结构、人力资源管理、市场营销、财务管理等，这些方面相互关联、相互影响，共同构成了企业管理的整体系统。例如，苹果公司通过其独特的生态系统，将硬件、软件和服务紧密结合，形成了一个闭环的管理系统，从而在竞争激烈的市场中占据了一席之地。最后，动态性。企业管理需要根据市场环境、企业内部条件的变化不断调整和优化，以适应新的挑战和机遇。例如，随着我国经济进入新常态，许多企业开始调整战略，从追求规模扩张转向追求质量效益，这一转变体现了企业管理的动态性。

(3)在实践层面，企业管理需要关注以下几个关键点。一是战略管理。企业要明确自身的战略定位，制定合理的战略规划，并确保战略目标的实现。例如，海尔集团在发展过程中，始终坚持“创新驱动、用户导向”的战略理念，不断推出符合市场需求的产品和服务。二是组织结构。企业要根据战略目标和业务特点，设计合理的组织结构，提高组织效率和执行力。例如，谷歌公司采用扁平化的组织结构，强调团队合作和自主性，有效激发了员工的创新潜力。三是人力资源管理。企业要注重人才的招聘、培养和激励，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间。例如，腾讯公司通过建立完善的绩效考核体系和员工培训体系，吸引了大量优秀人才，为企业的发展提供了强有力的人才支持。四是市场营销。企业要深入了解市场需求，制定有效的市场营销策略，提升品牌知名度和市场占有率。例如，可口可乐公司通过全球化的品牌推广和多元化的产品组合，成功占据了全球饮料市场的领导地位。五是财务管理。企业要建立健全的财务管理体系，确保资金的有效运作和风险控制。例如，微软公司在财务管理方面始终坚持稳健的经营理念，实现了长期稳定的盈利。

1.2企业管理的发展历程

(1)企业管理的发展历程可以追溯到19世纪末至20世纪初的工业革命时期。这一阶段的代表人物包括泰勒（FrederickTaylor）和法约尔（HenriFayol），他们分别提出了科学管理和一般管理理论。泰勒的“时间与动作研究”通过精细分解工作流程，提高了生产效率，其理论在美国福特汽车公司的流水线生产中得到了广泛应用。而法约尔则提出了管理五职能理论，包括计划、组织、指挥、协调和控制，对后世的企业管理理论产生了深远影响。

(2)进入20世纪30年代至50年代，行为科学理论的兴起标志着企业管理发展的新阶段。赫茨伯格（FrederickHerzberg）的双因素理论强调工作本身和工