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动态能力赋能与资源类企业新质生产力的培育与发展路径
目录
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
研究目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、动态能力赋能概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
动态能力的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1动态能力的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.2动态能力的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
动态能力在企业发展中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1提升企业竞争力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2促进企业创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.3支持企业战略转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
三、资源类企业现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
资源类企业的定义与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.1资源类企业的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2资源类企业的分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
资源类企业的发展现状与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.1行业发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.2面临的主要挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
四、动态能力赋能资源类企业新质生产力的培育．．．．．．．．．．．．．．．．16
培育资源类企业新质生产力的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
动态能力在资源类企业新质生产力培育中的应用．．．．．．．．．．．．．18
2.1创新能力培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.2资源整合能力提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.3风险管理能力强化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
培育新质生产力的策略与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
3.1制定完善的人才发展计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.2加强技术研发投入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.3优化企业内部管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
五、资源类企业新质生产力的发展路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
基于动态能力的资源类企业发展路径分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
1.1转型升级路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
1.2多元化发展战略路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
1.3国际化发展路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
新质生产力的发展策略与实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.1制定明确的发展战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2优化资源配置，提高资源利用效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.3加强与外部环境的互动与合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.4持续创新，提升核心竞争力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
成功案例介绍与分析．．．．．．．．．．．．
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