高效制造业物料和仓储管理讲义.pdfVIP

第1讲物料与仓储管理的重要地位

【本讲重点】

物料仓储管理在供应链中的位置

物流业与制造业物料仓储管理的区别

物料管理的范围与目标

如果将“什么是物料管理”这个问题语教

一百位高级管，十之八九不知道如何回答.

简单地说，物料管理学是一种科学的、有系

统的计划、协调以及控制企业各部门的业务

活动，并且以歌济、有效而适时提供给各

部门适量、适质物料的学问.

一一斯尔埃•亚马

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物料仓储管理在供应链中的位置

仓库堆场是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品剩余而产生。进入资本

主义社会以后，随着商品生产物流业的快速发展才真正产生了现代意义上的仓库，作为经济

领域专事仓储的行业——仓储业也是伴随着商品生产的发展而诞生的。当前，以物流系统重

要环节的物流仓储正在发生巨大变革，成为追求第三利润的重要来源。

物料仓储在供应链中的意义

物料管理是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。由于物料管理处于极为基础的地

位，因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者高层管理者所忽视。实际上，物料管理

按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调控制，从而为企业节约成本，获取最大的

销售利润经济效益。

1.物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节

从供应链角度来看，物流过程由一系列的“供给”“需求”所组成，在供需之间既存

在物的“流动”，也存在物的“静止”，这种“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密

衔接。如果缺少必要的“静止”，则会影响物的有效流动。物料仓储管理环节正是起到物流

中的有效“静止”的作用。

2.物料仓储能够保证进入下一环节前的质量

物料在整个供应链中，通过仓储环节，对进入下一环节前的物料进行检验，可以防止伪

劣物品进入下一道工序或混入市场。因此，为保证物料的质量，要把好仓储管理这一关，以

保证物料不变质、受损、短缺有效的使用价值。通过仓储来保证物料的质量主要体现在两

个环节：物料入库检验物料储存期间的保质。

3.物料仓储是快流通、节约流通费用的重要手段

物料在库场内的滞留，表面上是供应链内流通的停止，实际上恰恰在起着促进流通畅通

的重要作用。仓储管理的发展，在调配余缺、减少生产销售部门的库存积压，在总量上减

少地区内货物的存储量等方面都有积极的作用。此外，在很多发达国家中，将物流领域的成

本降低看作是“第三利润源泉”，仓储管理成本的降低正是节约整个流通成本的重要手段。

树立全新观念：库存就是一种负债与浪费

任何东西被搁置在某处地方，都需要占用价值。进行物料仓储管理的目的之，就是要

防止资金被占用，防止物品价值由于折旧而受损。因此，企业在进行物料仓储管理时，有必

要树立种全新的观念：库存就是负债与浪费。

1.案例I

如表1—1所示，如果某家企业购入价值100万元的物料，随着库存年数的增长，由

于需要花费大量资金用于物料保管以及物料本身的折旧，其价值是不断损失的。因此，我们

需要通过科学有效的管理，尽快将这些物料转化为可以流动的资金，既保证物料在仓库的停

留时间最短，又能最大限度地满足生产或市场需要。