北方民爆集团xx分公司绩效工资分配方案.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

某公司绩效工资考核分配方案

（讨论稿）

第一条、目的：为进一步表达效率优先、兼顾公平、按劳分

配的原则,建立企业内局部配鼓励机制,突出岗位责任制和岗位

绩效的考核,将员工的收入与工作成果挂钩,充分调动全体员工

的积极性和创造性,促进公司管理水平和经济效益的提高,增强

企业的市场竞争力,依据《集团公司关于发放效益工资的通知》

之精神并结合公司实际,特制订本绩效工资分配方案。

第二条、总体思路：

一、实施工资总量控制,科学合理设岗定薪,确定固活分配比

例,实行指标量化考核,坚持按值分配原则。

二、在绩效工资分配方面充分表达多劳多得的原则,在岗位

级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核,将员

工的收入与工作成果挂钩,与企业经济效益挂钩,既反映不同岗

位的责任差考核,又反映劳动技能和劳动成果的业绩,表达岗位

技能与责任在经营管理中的作用,充分调发开工钻研技术业务的

自觉性和生产工作的积极性,促进公司管理水平和经济效益的提

高。

三、绩效工资分配要充分表达按岗位、按人员编制、按实际

生产工作日的实际出勤进行公平公正的进行分配。

第三条、实施范围：此方案适用于公司在职在岗（除享受年

薪制人员和协议工资人员）转正后的正式员工和在生产线上工作

的临时人员。

第四条、职责分工：

一、公司各部门：各部门负责人负责本部门员工的绩效考核,

并依据规定及考核结果进行本部门员工绩效工资的计算和分配

将,及时将考核及分配结果汇总上报；

二、办公室（人力资源管理部门）：负责协调总部下拨分公司

绩效工资总额的准确性；负责全公司绩效考核结果的审核、汇总、

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和上报；负责各部门绩效工资额度的核定,绩效工资的审核、汇

总和上报。

三、主管经理、经理：负责直属部门主管以上的绩效考核结

果的评估,并负责对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审核

和审批；

第五条、岗位绩效工资分配的实施原则

一、坚持工资总额的增长低于经济效益的增长,员工人均收

入的增长低于员工劳动生产率的增长。

二、各部门绩效工资总额与工作任务完成情况、材料消耗

及本钱控制、产品质量、平安生产及人员编制等指标挂钩,与企

业经济效益挂钩；员工工资收入与个人行为表现、个人奉献及实

际出勤挂钩。

三、坚持因事设岗,因岗设人,以岗定薪的原则,破除平均主

义和论资排辈的现象；以岗位定工资,充分表达同岗同酬,多劳

多得,实行一岗一薪、易岗易薪的绩效工资分配方法。

四、坚持“定经营指标、定人员编制、定岗位系数,实行对

部门和个人进行两级绩效考核〞的“三定、一考〞原则。

五、坚持按奉献分配的原则,适当拉开岗位工资的档次

六、坚持绩效工资分配要向知识、技术和创造性价值倾斜,

向生产一线和责任风险大的岗位倾斜。

七、坚持以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结

合的原则；

八、建立企业实际的双重岗位划分标准,具体分为：管理类、

技术类、生产类、辅助生产类、后勤效劳类。