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红岩煤业矿级领导下井带班制度

红岩煤业矿级领导下井带班制度

矿级领导下井带班奖惩制度

为了进一步加强煤矿企业安全生产主体责任落实和责任追究，充分发挥煤矿企业矿级领导在安全生产中关键作用，准时发觉和消退安全隐患，确保安全生产，有效遏制煤矿生产安全事故发生，结合我矿的实际状况，我们制定了矿级领下井带班奖惩制度。

带班考核：

1、全部带班人员必需按时下井跟班，有事提前和领导请假，以便安排他人下井跟班。无故不入井者每次罚款500元。

2、全部带班人员必需在井下指定地点交接班，否则每次罚100元。

3、带班人员不履行自已的职责，发觉问题不解决，发觉隐患不彻底处理，每次罚200元。如当班发生担心全事故，要严格按本矿制定的责任追究方法进展严厉处理。情节严峻者按《特殊规定》追究。

4、对积极排解重大隐患，避开人员伤亡事故发生的带班人员赐予100至1000元的嘉奖（嘉奖事宜由矿安委会打算）。

矿级领导现场交接班制度

一、值班、跟班人员按规定的方式和值班跟班轮番表值班，不能擅自缺勤或替班。假如确有需要必需由报安全副矿长批准前方可多换班或替班。

二、值班跟班人员需按规定的时间接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。

三、制止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停顿交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下帮助处理，一般事故未处理完时不得进展交接班。

四、交班应口对口进展交接，交接班必需严厉仔细，做到交的清晰，接的明白。

五、交班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员方可离岗。

六、交接班内容：

（1）井下各工作面生产系统运行状况。

（2）事故处理、设备检修、工器具等状况。

（3）相关作业遗留状况，安全措施落实、布置状况。

（4）工作面爆破状况及工作面、巷道顶板治理状况。

（5）仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境状况。

（6）领导指示、上级部门的工作安排。

（7）与安全、生产有关的其它事项

矿级领导带班入井跟班制度

为了进一步加强煤矿企业安全生产主体责任落实和责任追究，充分发挥煤矿企业矿级领导在安全生产中关键作用，准时发觉和消退安全隐患，确保安全生产，有效遏制煤矿生产安全事故发生，结合我矿的实际状况，我们制定了矿级领下井带班制度。主要有以下几个方面：

1、我们们建立了以矿长为首的入井跟班机构，下面包括矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、通风区队长为主要入井跟班领导组。

2、要求入井跟班领导与工人同下同上，跟班领导在井下进展交接班。保证当班各工作面安全工作。

3、当班各工作面发觉隐患不能排解的要与当班跟班领导进展联系，不得盲目蛮干。

4、当班发生担心全事故，要追究跟班领导的责任，绝不迁就。

5、跟班入井人员要严格按跟班表进展，假如因培训或其它缘由不能跟班的要和矿长请假，矿长要安排人员进展替班。请假完毕后，要马上与矿进步行联系，准时安排跟班。

二、时间安排：

每天分三班，每班至少有一名矿级领导治理人员，实行井下现场带班（交接班地点在井底车场硐室），确保生产期间井下24小时有主要治理人员跟班。矿长每月至少入井不少于10天。分管安全、生产、技术的副矿长每月带班不少于15次。严格执行井下交接班。

三、带班职责：

1、下井带班人员要把保证当班安全生产作为第一位的责任，切实把握当班井下的安全状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，准时发觉和组织消退担心全隐患，准时制止违章作业行为，严禁违章指挥，严禁超力量组织生产。

2、下井带班人员发觉危及职工生命安全的重大隐患和严峻问题时，必需马上组织实行停产、撤人、排解隐患等紧急处置措施，并准时向生产调度值班领导和矿长汇报。

3、必需坚持在井下指定地点（特别状况在现场）交接班，上一班带班人员要向接班的带班人员具体说明井下安全状况、存在问题及缘由、需要留意事项等，并仔细填写交接班记录。

4、下井带班人员升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发觉问题及处理意见等有关状况进展具体记录，并交调度室存档备查。

矿级领导下井带班公示制度

为了保证矿级领导下井带班准时，不消失空班缺岗，并能承受职工的监视，我矿制定了下井带班公示制度。

1、每天早上开调度室会议前，由调度室人员根据规定