2025年PMP认证考试_练习题_共100题_第10套 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

[单选题]

1.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目

干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下

列哪项的例子（）

A).项目干系人会议

B)项目启动会议

C)项目开踢会议

D)项目状态评审会议

答案:C

解析:

2.你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音笔生产线制订一份

项目计划。在制订计划的过程中，团队审查了诸目工作项目。你们在制订计划的诸

多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的

实例()（）

A)以往绩效的记录

B)来自于类似项目的财务报告

C)事先确定的预算

D)从以往项目中吸取的教训

答案:C

解析:其他选项都是组织过程资产的实例，对项目进展起促进和推动作用。

3.项目经理管理的项目中，专家团队各有不同的观点，项目经理如何才能够让专家

们全力参与该项目？

A)通过坚持让团队成员遵守讨论的规矩，尽可能避免冲突。

B)做好准备以在发生冲突时控制讨论内容，避免冲突升级。

C)通过问题解决，安抚或妥协管理冲突。

D)事先同意冲突可以是积极的，并鼓励冲突作为公开讨论的有活力的方式

答案:C

解析:

4.公司宣布下一个月要裁员，你的团队中的有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨

论裁员，什么都不做了，你告诉团队，“让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，

我们就有可能不失去工作，”这一种冲突解决策略叫做：

A)妥协

B)强迫

C)缓和

D)撤退

答案:C

解析:

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

5.由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，

却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做

A)查阅风险登记册。

B)更新工作分解结构（WBS）。

C)更新项目管理计划。

D)上报给项目相关方。

答案:A

解析:担忧某事可能发生，代表了不确定性，是风险，应该先查看风险登记册。

6.项目在接受例行审计时被检查出了一个问题。项目经理为这个问题设计了解决方

案并付诸实施。他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。但几个月之后这

个问题再次出现。这可能是因为缺少?

A)项目经理对解决方案的承诺

B)与相关职能经理的沟通

C)资金支持

D)审计人员和管理层对解决方案的审查

答案:D

解析:

7.随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始消失，公司聘请了一名项目经理

分析造成此情况原因和提出建议。项目经理研究后发现，项目实施过程尤其是风险

管理方面存在问题，没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动？

A)头脑风暴并识别风险。

B)增加风险预算。

C)实施定性风险评估。

D)制定风险管理活动实施计划。

答案:D

解析:风险知识领域第一个过程就是“规划风险管理”，输出风险管理计划

解析

8.项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目

管理过程中？

A)规划

B)执行

C)监控

D)收尾

答案:C