高绩效文化与企业活力机制.pptxVIP

现代人力资源管理新课题;一.现代人力资源管理的新挑战;构建企业核心竞争力;

核心竞争力是企业生存之本

--活下去，是企业的硬道理

;管理为什么是核心竞争力;华为的管理核心;传统管理会计理论的误区

把人力资本投入看作直接人工费用

把研究开发投入看作期间费用

成本和费用是减利因素

人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资

使这两项投资产生高回报的关键是管理

;人才成为最短缺的企业资源

企业竞争的焦点是人才的竞争

企业内部机制的核心是如何吸引人才、留住人才、激励人才和约束人才

企业必须设计和实施具有约束力和激励力的价值评价与分配体系

人力资源管理成为企业内部管理的核心内容

;20世纪中，“管理”的最重要、最独特的贡献，就是在制造业里，将体力工作者的生产效率提高了50倍之多。

21世纪，“管理”所能做的与此同样重要贡献，就是必须增加知识工作者和知识工作的生产率。

提高知识工作者的生产率，是21世纪管理学的最大挑战。

--------德鲁克《21世纪的管理挑战》

;5.如何管理“80后”;6.如何管理管理者;7.《劳动合同法》的冲击;8.中国企业如何应对冬天;9.新经济并未改变旧规则;二.人力资源管理的价值体系;机制如何有活力;机制的实现制度;先进的内部动力机制总是以先进的利益机制为基础

高科技企业可持续成长的核心是要对知识创造的价值予以科学的评价

高科技企业可持续成长的动力是对知识创造的价值予以合理的回报

否则知识劳动就会转变为一般劳动。

知识资本化，资本知识化，权力智慧化，人力资源化

;领导者与激励的现状;三.企业文化的核心是高绩效;为什么是高绩效文化;企业CEO如是说：;企业文化殊途同归;企业文化殊途同归;高绩效领导者的七条基本行为;领导者的行为准则;文化的两种特质;华为文化是什么？;案例：华为公司的企业文化建设;华为企业文化的形成;华为公司的绩效考核历程;IBM的企业文化是依靠制度支撑的;诺基亚的企业价值观;GE的价值观与业绩;四.人力资源管理体系;价值评价与价值分配的结合;组织的要素;（

人力资??管理体系厦;人力资源管理体系;五.华为的干部管理;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:46:2714:46:2714:466/9/20202:46:27PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2014:46:2714:46Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:46:2714:46:2714:46Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2014:46:2714:46:27June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。09六月20202:46:27下午14:46:276月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月202:46下午6月-2014:46June9,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/914:46:2714:46:2709June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:46:27下午2:46下午14:46:276月-20