二零二五年度财务预算编制与执行指导合同778.docxVIP

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

二零二五年度财务预算编制与执行指导合同778

本合同目录一览

1.预算编制原则与要求

1.1编制依据

1.2编制原则

1.3编制范围

1.4编制时间

2.预算编制流程

2.1编制准备

2.2预算草案编制

2.3预算草案审核

2.4预算草案修改

2.5预算草案批准

3.预算执行管理

3.1执行计划

3.2执行监控

3.3执行调整

3.4执行考核

4.预算调整与追加

4.1调整申请

4.2调整审批

4.3调整执行

5.预算分析与评价

5.1分析方法

5.2分析内容

5.3评价标准

6.预算编制组织与职责

6.1编制组织

6.2职责分工

6.3联系方式

7.预算编制资料与档案管理

7.1资料收集

7.2资料整理

7.3档案管理

8.预算编制费用

8.1费用预算

8.2费用报销

8.3费用审计

9.合同签订与生效

9.1合同签订

9.2合同生效

9.3合同履行

10.违约责任与争议解决

10.1违约责任

10.2争议解决

11.合同解除与终止

11.1合同解除

11.2合同终止

12.合同变更与补充

12.1变更申请

12.2变更审批

12.3变更执行

13.合同解除与终止后的处理

13.1资产清算

13.2债权债务处理

13.3合同解除与终止后的其他事项

14.合同附件与补充条款

14.1附件

14.2补充条款

第一部分：合同如下：

第一条预算编制原则与要求

1.1编制依据

本合同预算编制依据国家相关法律法规、财务管理制度、公司发展战略以及年度经营目标。

1.2编制原则

1.2.1实事求是原则：预算编制应基于实际情况，确保预算的合理性和可行性。

1.2.2统筹兼顾原则：预算编制应兼顾公司整体利益和部门、个人利益，实现资源优化配置。

1.2.3可行性原则：预算编制应考虑实际条件，确保预算的可执行性。

1.3编制范围

预算编制范围包括公司各部门、各子公司以及所有项目。

1.4编制时间

预算编制时间自合同签订之日起，至次年3月31日。

第二条预算编制流程

2.1编制准备

2.1.1组织预算编制培训，提高编制人员素质。

2.1.2收集相关历史数据、市场信息、政策法规等资料。

2.2预算草案编制

2.2.1各部门根据编制原则，编制本部门预算草案。

2.2.2各子公司编制所属项目预算草案。

2.3预算草案审核

2.3.1财务部门对预算草案进行初步审核。

2.3.2主管领导对预算草案进行审核。

2.4预算草案修改

2.4.1根据审核意见，对预算草案进行修改。

2.5预算草案批准

2.5.1经公司领导批准，形成正式预算。

第三条预算执行管理

3.1执行计划

3.1.1各部门根据预算，制定季度、月度执行计划。

3.1.2各子公司根据预算，制定项目执行计划。

3.2执行监控

3.2.1财务部门对预算执行情况进行监控。

3.2.2各部门、各子公司定期报送预算执行情况。

3.3执行调整

3.3.1如遇特殊情况，需调整预算，应提出调整方案。

3.3.2调整方案经公司领导批准后执行。

3.4执行考核

3.4.1财务部门对预算执行情况进行考核。

3.4.2各部门、各子公司根据考核结果，进行奖惩。

第四条预算调整与追加

4.1调整申请

4.1.1各部门、各子公司根据实际情况，提出预算调整申请。

4.2调整审批

4.2.1财务部门对调整申请进行初步审核。

4.2.2主管领导对调整申请进行审核。

4.3调整执行

4.3.1经公司领导批准，调整后的预算执行。

第五条预算分析与评价

5.1分析方法

5.1.1采用对比分析法、趋势分析法等方法进行预算分析。

5.2分析内容

5.2.1分析预算执行情况，找出差异原因。

5.2.2分析预算完成情况，评价预算编制的合理性和准确性。

5.3评价标准

5.3.1按照预算完成率、成本控制率等指标进行评价。

第六条预算编制组织与职责

6.1编制组织

6.1.1成立预算编制领导小组，负责预算编制工作的组织与协调。

6.1.2设立预算编制办公室，负责预算编制的具体工作。

6.2职责分工

6.2.1预算编制领导小组负责制定预算编制原则、流程和标准。

6.2.2预算编制办公室负责预算编制的具体实施、审核和汇总。

6.3联系方式

6.3.1预算编制领导小组联系人：，联系电话：138xxxx