《战略人力资源管理》课件.pptVIP

战略人力资源管理本课程将带领您深入了解战略人力资源管理的理论与实践，并探讨其在现代企业发展中的重要作用。您将学习如何将人力资源管理与组织战略相结合，实现企业可持续发展。

课程概述课程目标理解战略人力资源管理的概念和重要性掌握战略人力资源管理的理论框架和方法了解战略人力资源管理在不同组织类型中的应用提升在人力资源管理工作中运用战略思维的能力课程内容战略人力资源管理基础战略人力资源规划战略性招聘与选拔战略性培训与发展战略性绩效管理战略性薪酬管理人才保留与继任计划组织文化与战略人力资源管理战略人力资源管理的挑战与趋势战略人力资源管理的实施

第一部分：战略人力资源管理基础概述本部分将介绍战略人力资源管理的概念、演变、重要性以及核心理念，为后续内容的学习打下基础。学习目标理解战略人力资源管理的概念了解战略人力资源管理的演变历程掌握战略人力资源管理的核心理念

什么是战略人力资源管理？战略人力资源管理是指将人力资源管理与组织战略紧密结合，通过人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等一系列活动，为组织战略目标的实现提供支持和保障。

战略人力资源管理的演变1传统人力资源管理以行政管理为主，注重效率和控制。2战略性人力资源管理强调与组织战略相一致，以人力资源为核心竞争力。3现代人力资源管理注重人才的吸引、发展和保留，以提升组织的竞争优势。

传统人力资源管理vs战略人力资源管理传统人力资源管理被动响应以效率为导向以控制为重点人力资源是成本战略人力资源管理主动参与以效能为导向以发展为重点人力资源是核心竞争力

战略人力资源管理的重要性1提升组织竞争力通过人才的吸引、培养和保留，增强组织的核心竞争力。2实现组织战略目标将人力资源管理与组织战略相一致，确保人力资源能够有效地支撑组织战略目标的实现。3促进组织创新与变革培养创新人才，推动组织创新，适应市场环境的变化。4增强组织凝聚力和员工士气建立良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。

战略人力资源管理的核心理念以人为本将员工视为组织最重要的资产，重视员工的价值和贡献。战略导向将人力资源管理与组织战略紧密结合，确保人力资源能够有效地支持组织战略目标的实现。持续发展注重员工的持续学习和发展，不断提升员工的技能和素质。绩效导向以绩效为导向，建立科学的绩效管理体系，激励员工的积极性和创造性。

第二部分：战略人力资源管理与组织战略概述本部分将探讨组织战略的概述以及人力资源战略与组织战略的关系，并介绍战略匹配模型和人力资源管理在战略制定和执行中的作用。学习目标了解组织战略的定义和类型掌握人力资源战略与组织战略的关系理解战略匹配模型认识人力资源管理在战略制定和执行中的重要性

组织战略概述组织战略是指组织为了实现长期目标而制定的行动计划，它决定了组织的发展方向、竞争优势和资源配置。常见的组织战略类型包括：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等。

人力资源战略与组织战略的关系人力资源战略人力资源战略是组织战略的一部分，它明确了组织如何利用人力资源来实现组织战略目标。组织战略组织战略决定了组织的发展方向、竞争优势和资源配置，人力资源战略需要与之相一致。

战略匹配模型战略匹配模型是指将人力资源管理实践与组织战略相匹配，确保人力资源管理能够有效地支持组织战略目标的实现。常见的战略匹配模型包括：人力资源价值链模型、胜任力模型等。

人力资源管理在战略制定中的作用提供战略分析人力资源管理部门可以收集和分析人力资源数据，为组织战略制定提供支撑。识别关键人才需求人力资源管理部门可以根据组织战略目标，识别关键人才需求，为组织战略的实施提供人才保障。提出人力资源战略建议人力资源管理部门可以根据组织战略目标，提出相应的人力资源战略建议，确保人力资源战略能够有效地支撑组织战略目标的实现。

人力资源管理在战略执行中的作用人才招聘与选拔招聘和选拔符合组织战略目标的人才，为组织战略的实施提供人才保障。培训与发展培训和发展员工的技能和素质，提升员工的能力，为组织战略目标的实现提供人才支持。绩效管理建立科学的绩效管理体系，激励员工的积极性和创造性，确保员工能够有效地完成组织战略目标。薪酬管理制定合理的薪酬体系，吸引和保留人才，激发员工的积极性。

第三部分：战略人力资源规划概述本部分将介绍战略人力资源规划的概念、步骤以及具体实施方法，包括人力资源需求预测、供给预测、缺口分析和制定人力资源战略计划等。学习目标理解战略人力资源规划的概念和重要性掌握战略人力资源规划的步骤学习人力资源需求和供给预测的方法掌握人力资源缺口分析和战略计划制定的方法

什么是战略人力资源规划？战略人力资源规划是指根据组织战略目标，对组织未来的用人需求进行预测和分析，制定相应的招聘、培训、发展、薪酬等计划，以确保组织在未来能够获得所需的合适人才，实现组织战略目标。

战略人力资源规划的步