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房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策

一、房屋建筑工程施工成本管理存在的问题

(1)房屋建筑工程施工成本管理存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，在项目前期，成本预算不够准确，缺乏科学性和前瞻性，导致实际施工过程中成本控制难度加大。其次，施工过程中材料浪费现象严重，一方面是由于采购、运输、储存等环节管理不善，另一方面是由于施工技术不规范，导致材料利用率低下。此外，人工成本管理也存在问题，如劳务人员流动性大，工资发放不规范，以及缺乏有效的激励机制，导致人工成本控制不力。

(2)在施工成本管理过程中，合同管理不严谨也是一大问题。一方面，合同条款不明确，容易引发纠纷；另一方面，合同签订后，变更频繁，导致成本难以控制。此外，施工现场管理混乱，缺乏有效的监督机制，施工进度延误、质量问题频发，都直接增加了施工成本。同时，施工现场的能源管理也存在问题，如照明、通风、供暖等设备使用不当，造成能源浪费。

(3)施工成本管理的信息化程度不高，也是影响成本控制的一个重要因素。传统的成本管理方法已经无法满足现代工程的需求，而信息化手段的缺失使得成本管理效率低下。此外，企业内部成本管理制度不完善，如缺乏成本核算、分析、预测等环节，使得成本管理缺乏系统性和连续性。同时，施工成本管理人才短缺，缺乏具备专业知识和管理经验的专业人才，导致成本管理工作难以有效开展。

二、问题分析及原因探讨

(1)房屋建筑工程施工成本管理存在的问题，首先可归因于项目前期成本预算的不足。据相关数据显示，我国房屋建筑工程项目在前期预算中，成本偏差率普遍在10%以上，甚至有些项目偏差率高达30%。以某市一住宅项目为例，该项目在预算阶段预计成本为5000万元，实际施工过程中成本上升至6500万元，超支1500万元。原因在于预算编制时对材料价格、人工费用、施工难度等因素估计不足。

(2)施工过程中材料浪费现象严重，是导致成本管理问题的重要因素。据统计，我国房屋建筑工程中，材料浪费率高达15%-20%。以某大型地产企业为例，该公司在2019年全年材料浪费金额达1.2亿元。材料浪费的原因主要包括采购环节的不规范、储存环节的管理不善以及施工过程中的技术失误。例如，在施工过程中，由于施工人员操作不当，导致部分材料无法正常使用，造成浪费。

(3)合同管理不严谨是施工成本管理问题的又一原因。在合同签订过程中，由于条款不明确、变更频繁等问题，导致合同纠纷频发，进而影响成本控制。据调查，我国房屋建筑工程合同纠纷率在10%以上。以某省一商业综合体项目为例，该项目在施工过程中，由于合同变更频繁，导致合同纠纷多达20余起，增加了施工成本，延长了工期。合同管理不严谨的原因主要在于企业对合同管理的重视程度不够，以及合同管理人员专业能力不足。

三、加强房屋建筑工程施工成本管理的对策

(1)加强房屋建筑工程施工成本管理，首先应从优化成本预算入手。通过建立科学的预算体系，结合历史数据和行业平均水平，对材料、人工、机械等成本进行精确估算。例如，某建筑工程公司在预算阶段引入了BIM技术，通过对项目全生命周期的模拟，将成本预算的准确率提高了15%。此外，定期对预算进行跟踪和调整，确保预算与实际情况相符。

(2)提高材料利用率是降低施工成本的关键。企业应加强材料采购、运输、储存等环节的管理，实行标准化、精细化管理。例如，某房地产企业通过实施材料采购集中化管理，将材料采购成本降低了5%。在施工过程中，推广使用新型节能环保材料，提高材料利用率。同时，建立材料浪费报告制度，对浪费行为进行追责，有效减少材料浪费。

(3)完善合同管理，确保合同条款明确、合理，是控制施工成本的重要措施。企业应加强合同签订、履行、变更等环节的监管，确保合同执行的严肃性。例如，某建筑公司在合同管理中引入了电子合同系统，实现了合同电子化、信息化管理，有效降低了合同纠纷率。此外，加强合同纠纷的预防和处理，通过法律途径维护企业合法权益，降低合同纠纷带来的成本损失。