成本管理业务流程 (生产企业内部管理手册).pdfVIP

成本管理业务流程

一、业务目标

•成本核算记录真实、准确、完整，确保财务报表其实、公允；

•加强成本制工作，实施全过程成本动态管理，提高公司竞争力；

•成本核算符合国家法律法规、会计准则以及公司有关规章制度的要求。

二、业务风险

•成本记录与核算不准确，可能导致财务报告及信息披露不真实、不完整；

•成本管能力差，可能导致经济效益流失、企业出现亏损；

•成本核算不符合或违反国家有关法律、法规及企业规章、制度的要求，可

能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。

三、业务范围

该子流程主要描述了XXXX股份有限公司（以下简称“XX股份）关于

成本管理的相关流程，主要包括成本归集、成本核算、成本分配等，在成本

管理过程中，应确保不相容职责相分离。

四、业务流程描述

公司成本核算采用平行结转分步法的成本核算方式,实行二级核算制，由

各分厂负责对产品材科消耗的归集，按照各批产品的实耗工时分配工资、动

力费、制造费用、计算完工产品成本及在产品成本,公司财务部负责对各分

厂的完工产品成本进行汇总，填制总成本报表，结算差异，进行帐务处理。

产成品入库采用计划价格，由财务部核定完工成品和半成品的转移价格，

计划价格和实际成本的差额，即形成分厂的内部利润（或亏损），由各分厂按

月上交财务部，计入生产成本”科目与分摊的“材料差异合并，经分摊

后转入产成品差异科目中。

1分公司成本管理流程

1.1成本归集及分摊

1.1.1材料成本归集及分摊：分厂车间根据生产计划及产品材料限额分析单填制限

额领料单到材料库领取材料。月底，材料库核算员根据分厂车间的领料单进

行汇总，并打印出材料汇总表及材料凭证交接表，据此与分厂结算。分厂会

计收到材料库的结箕单，经核对无误后，做收料，借记原材料，贷记内部银

行。将本月投产的材料按品种法根据一定的分摊标准在本月投产产品之间分

摊并进行结转，借记生产成本，贷记原材料。

1.1.2工资归集：根据财务部计算的本分厂应承担的工资及劳动保险，生产人员借

记生产成本，管理人员借记制造费用，贷记内部银行。

1.1.3水电费：根据公司动力部门所给的动力费结算单，借记生产成本，贷记内部

银行。

1.1.4根据财务部计算的本分厂应承担的固定资产折旧及财产保险及其他费用，借

记制造费用，贷记内部银行。

1.1.5与协作分厂结算协作半成品或加工费的成本，借记生产成本,贷记内部银行。

1.2成本核算

1.2.1每月末，分厂会计将本月产品验收入库单与成品库进行核对，核对无误后成

品库打印出入库核对单交给分厂会计并将入库明细表报给财务部。分厂会计

持成品库的核对单到财务部结账，结算出分厂当月完工产品的计划价收入，

也就是公司的完工产品计划成本

1.2.2根据本月完工产品明细表，结转完工产品所耗材料成本及协作半成品和加工

费的成本，将动力费、人工成本、制造费用根据产品所耗工时在当月完工产

品之间进行分摊并结转，借记库存商品，贷记生产成本。

1.2.3根据本月完工产品的计划价收入及成本，计算出分厂利润。

1.2.4分厂会计编制分厂的资产负债表、利润表、制造费用表、基本生产表、经济

情况分析表并在规定期限内上报财务部。

2财务部成本核算流程

2.1财务部材料岗会计根据材料库上报的车间交接单转出本月分厂领用材料，借

记生产成本内部银行内部银行材料库材料库，贷记原材料。内部银行岗会

计将分厂上交的材料款与材料岗会计进行核对，核对无误后结转。借记生产

成本内部银行内部银行各分厂\各分厂，贷记生产成本内部银行内部银行材

料库材料库。

2.