2025年人力资源工作总结经典版(6篇) .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2025年人力资源工作总结经典版

年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国

一金典这个大家庭里让我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，积

累了更多的经验，总结这一年的工作情况，真的让我受益匪浅。

就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手不足，使

得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，对人力资源部工作

进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，随着人

力资源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人才，使专业水平得到了很大

的提高，人力资源建设也正在逐步走向流程化、规范化，促使部门的

职能作用得到更加明确的体现。

公司领导对人力资源部的建设极为支持与关心，这对部门相关制

度的建立与具体实施起到了关键的推动作用，这对于人力资源部同事

来说也无疑是最大的强心剂。过去，大家或许对“人力资源”这个词

语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年

大家的同心协力，已慢慢取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可

与支持。

就我个人而言，自____年____月____日入职公司人事助理职位以

来，由起初对公司情况及工作情况的不熟悉到尽快地适应公司环境，

融入公司及团队，同时在工作方面也取得了一定的进展，也得到了领

导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模

块，同时涉及招聘、培训、员工关系方面的工作。下面我将针对这几

个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述：

一、分公司人事工作对接与管理

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

由于分公司数量较多，总部为了统一规范与管理分公司，实行了

区域化管理的政策及制度，全国分公司分为____个基本区域，有相应

负责人具体负责，有效提升了公司整体效率，加强了各项制度实施的

落实力度。为此，我制定了分公司人事人员周度、月度工作的具体规

范与工作流程，即《分公司人事工作时间节点表》，使分公司人事工

作更加有条理，实现与总部的实时对接与制度的同步实施。主要包含

以下几个方面：

1、薪资制度及发放流程

为能确保分公司及时上报总部薪资报表，包含员工基本工资报

表，员工PK奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资等薪资报表，以

备总部人力资源部各区

域负责人进行逐级审核，故制定了分公司人事制作薪资报表及相

关材料的准备时间，使其根据时间节点安排及时、准确地上报各区域

负责人。通过区域化制度的执行，分公司人事工作更加有条理，大大

提高了工作效率。

2、分公司日常工作安排

分公司人事人员日常工作涉及招聘、培训、薪资绩效、员工关系

等各个方面，我主要负责对接分公司员工花名册、通讯录、股东信息

以及员工晋升、劳动合同等事项的更新与监督工作。为此，制定了一

套详细的工作计划表，以供分公司人事人员参考与使用，有效提升了

工作效率。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要

因为业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，在年末之

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

际，总部