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浅谈工资薪酬在经营管理中的激励作用

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浅谈工资薪酬在经营管理中的激励作用

摘要：工资薪酬作为企业经营管理的重要组成部分，对员工的工作积极性和企业的发展具有显著的激励作用。本文从工资薪酬的激励原理出发，分析了其在经营管理中的具体作用，探讨了如何通过优化工资薪酬制度来提高员工的满意度和企业的竞争力，为我国企业的经营管理提供理论参考。

随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。如何激发员工的工作积极性，提高企业的核心竞争力，成为企业经营管理的重要课题。工资薪酬作为激励员工的重要手段，其作用不容忽视。本文旨在探讨工资薪酬在经营管理中的激励作用，分析其作用原理，并提出优化工资薪酬制度的建议，以期为我国企业的经营管理提供有益借鉴。

一、工资薪酬的激励原理

1.1工资薪酬的定义与分类

(1)工资薪酬是企业对员工劳动付出的一种经济补偿，是连接企业与员工之间的纽带。它不仅包括基本工资，还包括各种奖金、津贴和福利等。根据不同国家和地区的法律法规，工资薪酬的定义和构成也有所差异。在我国，工资薪酬主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、津贴等。以2021年为例，据国家统计局数据显示，我国城镇非私营单位就业人员年平均工资为9.96万元，私营单位就业人员年平均工资为6.98万元。这一数据反映了我国工资薪酬的整体水平。

(2)工资薪酬的分类多种多样，可以从不同的角度进行划分。首先，根据支付方式，可以分为计时工资和计件工资。计时工资是根据员工的工作时间来计算薪酬，如小时工资、月薪等；计件工资则是根据员工完成的工作量来计算薪酬，如计件工资、提成等。其次，根据薪酬性质，可以分为基本薪酬和浮动薪酬。基本薪酬是指员工在正常工作条件下，无论工作表现如何都能获得的薪酬；浮动薪酬则是根据员工的工作表现、绩效等因素进行浮动的薪酬，如绩效奖金、年终奖等。例如，某互联网公司对销售人员的薪酬设计为底薪加提成，底薪为每月8000元，提成比例为销售额的5%，这种薪酬结构既保证了员工的基本生活，又激发了员工的工作积极性。

(3)此外，根据薪酬的构成要素，还可以分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是指员工直接获得的货币性收入，如工资、奖金等；间接薪酬则是指员工通过企业提供的福利和服务间接获得的收入，如社会保险、住房补贴、带薪休假等。间接薪酬对于提高员工的工作满意度和忠诚度具有重要意义。例如，某国有企业为员工提供免费住宿、带薪年假等福利，这些福利在一定程度上弥补了基本工资的不足，使得员工对企业更加认同和忠诚。总之，工资薪酬的分类和构成对企业的人力资源管理具有重要意义，合理的薪酬设计能够有效激发员工的工作热情，提高企业的整体竞争力。

1.2工资薪酬的激励作用

(1)工资薪酬的激励作用主要体现在以下几个方面。首先，合理的工资薪酬能够满足员工的基本生活需求，提高员工的生活水平，从而增强员工的工作动力。例如，根据《中国薪酬调查报告》显示，薪酬满意度高的员工其工作绩效也相对较好。其次，通过设定具有挑战性的薪酬目标，可以激发员工的工作潜能，推动员工不断提升自身能力和工作效率。此外，工资薪酬的激励作用还体现在对员工忠诚度的培养上，稳定的薪酬体系有助于员工对企业产生归属感，减少员工流动率。

(2)工资薪酬的激励作用还表现在对员工工作态度和动机的引导上。当员工感受到自己的劳动得到合理回报时，其工作态度会更加积极，对待工作的热情也会更高。以某知名企业为例，该企业通过建立公平透明的薪酬体系，使员工对薪酬分配感到满意，进而提高了员工的工作满意度和忠诚度。同时，工资薪酬的激励作用还体现在对团队协作的促进作用上，合理的薪酬分配可以鼓励员工之间的相互协作，共同完成企业目标。

(3)此外，工资薪酬的激励作用还体现在对企业整体绩效的提升上。当员工感受到自己的努力与薪酬挂钩时，他们会更加努力地工作，以实现个人和企业的共同利益。据《人力资源管理》杂志报道，实施有效薪酬激励的企业，其员工绩效提升幅度平均可达15%以上。因此，工资薪酬的激励作用不仅对员工个人发展有益，也对企业的长期发展具有重要意义。通过合理设计工资薪酬体系，企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率，从而实现企业的战略目标。

1.3工资薪酬激励的理论基础

(1)工资薪酬激励的理论基础主要源于行为主义心理学和激励理论。行为主义心理学认为，人的行为受到外部刺激的影响，而工资薪酬作为一种外部刺激，能够通过正向强化来激励员工的行为。例如，根据斯金纳的强化理论，适当的薪酬奖励可以增强员工的行为，从而提高工作效率。

(2)在激励理论方面，马斯洛的需求层次理论指出，人们