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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
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如何做一个专业的销售经理
销售经理如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何有效地经管销售
团队，如何做一个成功的销售者？请看销售经理之九阳真经宝典还
在做销售代表的时候，就非常羡慕销售经理可以参加销售代表不能参
加的会议和决策，销售经理可以在舒适的办公室办公，销售经理可以
经常接触企业的高层经管者，销售经理可以获得很多培训提升的机
会，销售经理可获得一份不错的收入和福利待遇，更重要的是销售经
理可以通过领导自己的销售团队来实现自己的思想，总之，销售经理
周围充满美丽的光环。当自己做销售经理时，才明白销售代表时所看
到的只是销售经理外在的美丽光环，在这美丽光环的背后却充满着无
限的辛酸、痛苦、彷徨和孤独。销售经理业绩差时，轻则被老板狠狠
地批一顿，重则走人；问题没有及时妥善处理，业务员抱怨，客户埋
怨；部门关系没有协调好，轻则工作开展时给你开“红灯”，重则人
身攻击和排挤。那么销售经理如何在复杂的人际关系中游刃有余，如
何有效地经管你的销售团队，如何做一个成功的销售者呢？把自己
当作公司的老板把自己当作公司的老板，急老板所急，想老板所想，
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
把自己的思想提高到和老板同一个高度时，考虑问题就能够真正从公
司的整体利益出发，且容易和老板的思想达成共识，减少没有必要的
沟通阻碍，实现和老板的无阻碍沟通。很简单的例子，在决定资源分
配和投入时，销售经理比较偏好从老板那里获得更多的资源，以便有
利于销售工作顺利开展，更容易实现销售目标；而作为公司的老板，
则是希望公司的资源分配和利用达到最优化，尽量避免没有意义的投
入浪费，所以在资源分配时老板总是不能满足销售经理的需求，这就
是老板和销售经理的思想最根本的区别。只有把自己当作公司的老
板，销售经理才能充分发挥自身的主观能动性，即使在资源不足的情
况下，也能积极地去寻找、争取和利用各种资源，通过自身的不懈努
力，实现目标销售业绩，这种销售经理才最受老板的重视和赏识，也
备受同事们的敬佩。多沟通比少沟通好，有沟通比没有沟通好，没
有沟通比不好的沟通好。沟通，不仅仅只是现代经管的一个时髦话
题，它是任何企业、集体存在的基本要求，同时也是社会人类应有的
最基本技能。销售经理是企业和客户之间的桥梁，主要承担上传下达、
承上启下的角色，所
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