2025年[管理学]人力资源复习重点 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

第一章1.人力资源：指一定时间空间条件下，能够推动特定社会系统发展进步

并达成其目标的该系统的（劳动力数量和质量）人们能力的总和。

(1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。

(2)这一能力能够为财富的创造起贡献作用，成为财富形成的来源。

(3)这一能力还要能够被组织所利用

2.人力资源、人口资源、劳动力资源和人才资源

人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口总量，主要表现为人口的数量。

劳动力资源是一个国家或地区具有的劳动力人口的总称，是人口资源中拥有劳

动能力的那一部分人，通常是16岁~60岁左右的人口群体。

人才资源则是指一个国家或地区的人力资源中具有较多科学知识、较强劳动技

能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

人力资本是体现在人身上的技能和生产知识的存量。人力资本是劳动者身上所

具备的两种能力，一种能力是通过先天遗传获得的，是由个人与生俱来的基因

所决定的；另一种能力是后天获得的，由个人努力经过学习而形成的。

3人力资源与人力资本的联系

(1)二者都是以人为基础，研究的对象都是人所具有的脑力和体力，从这点看

两者是一致的。

(2)人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基础部分；

(3)人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的；

人力资源与人力资本的区别

4人力资源的性质

两重性：：生产性和消费性

能动性：自我开发；自主择业；积极劳动

支配资源

时效性

再生性：生理的消耗和磨损；心理的消耗和磨损；能力的消耗和磨损

增值性

社会性：微观上看，人是一种社会性动物

宏观上看，人受社会文化和制度的影响

5人力资源的六个个特征，是建立人力资源管理原则、方法、方式的依据：

能动性——绩效考评

两重性——奖酬设计时效性——预测规划

再生性和增值性——培训发展社会性——文化建设

6人力资源管理(humanresourcemanagement，HRM)指通过对组织的人与事的管

理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各

种活动予以计划、组织、领导、指挥和控制，以实现组织的目标

7人力资源管理的基本职能

人力资源规划工作分析招聘录用绩效管理薪酬管理培训与开发安

全与健康员工关系管理

8人力资源管理的基本功能

1）获取：解决人力资源的从无到有问题

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2）、整合：解决人力资源的从外到内问题

例：兼并企业的融合：海信与科龙、波音与麦道、联想与IBM个人电脑事业部

等

3）、保持与激励：解决人力资源行为积极性问题

4）、控制与调整：解决行为方向问题

5）、开发：解决人力资源的数量与质量开发问题

9、现代人力资源管理基本原理

管理是科学，科学由原理组成

1）同素异构原理：同样数量的人，用不同的组织网络连结起来，形成不同的权

责结构和协作关系，可以取得完全不同的效果。

2）能级层序原理：具有不同能力的人，应摆在组织内部不同的职位上，给予不

同的权力和责任，实行职位的对应和适应。动态对应