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对建筑劳务分包的考核制度

1目的

为了强化工程项目分包管理，加强工程分包管控力度，工程部结合公司实际制定本制度。

2适用范围

本制度适用于郑州十里铺开发区项目，工程部负责实施的工程项目。

3考核管理规定

在工程施工过程中，各项目（现场）经理随时收集记录分包商的相关数据，作为考核的原始数据和资料，工程结束后报送公司工程部，由工程部整体进行评价。工程部将根据情况不定期的进行对分包商的检查，对于在施工期间出现重大质量、安全问题的分包商，项目（现场）经理要及时督促分包商进行整改，并进行记录作为工程结束后的考核依据。对于考核优秀的，进行长期合作；对于不能很好履行合同，取消继续合作，并进行备案。

对分包商的主要评价内容包括：履约情况；施工过程、施工能力、施工管理水平；施工质量评价；安全生产、文明施工评价；信誉度。

对于考核过程中不合格的界定标准：质量、进度达不到要求，经整改不符合要求；无服务机制或服务质量很差；发生重大质量、职业健康安全、环境、事故、事件；上述有两项不合格或者一项严重不合格要求的，整改后将进行重新考核，对于整个仍然不合格的，在合同合理的范围内取消合作。

序号

考评项目

考评内容

满分

得分

备注

1

组织管理

现场管理情况

生活设施，后勤保障管理情况

施工班组建设情况

施工协调情况

人员动员情况

人员参加医疗＼工伤保险情况

人员工资发放情况

20

2

技术能力

技术能力情况