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浅谈精益成本观

——挖掘企业的金矿JonahKou

2014年1月出版的《丰田汽车案例-精益制造的14项管理原则》明确提出了“丰田管理模式”的说法，作者杰弗里·莱克认为：丰田的贡献在于创造了一个货真价实的精益组织。精益战略是杜绝Muda（日语浪费的意思），Muda专指消耗了资源但不创造客户认知价值的活动，如生产了客户暂时不付钱的库存、不必要的工序、没有可得性的运输、过度的工艺标准等。精益管理模式使得企业采用了全新的创造性的生产战略理念—JIT，也就是“在必要的时候，按必要的量供应必要的产品”，从而克服了各竞争基点的矛盾和排他性限制，同时实现成本、质量、时间、柔性等竞争优势。

企业经营的目的是通过向客户提供产品和服务来为企业创造利润。说白了就是“赚钱”二字。企业管理者迫切需要寻求如何从企业内部挖掘效益的良方，为此我们首先研究下针对经营效益。

什么是经营效益呢？

在商业上，盈利是对购进的商品以购进价格加上一定的比率进行销售，这个比率就是是商业上的盈利，百货商店等商家的盈利就是这种方式；制造业的盈利是指购进原材料，用自己的机器设备，雇佣工人进行加工，是原材料的附加价值在生产中增值，把生产出来的产品卖给客户，从而获取生产过程中的增值部分，这部分就是制造业的盈利。

提高制造业盈利有两种办法：

①提高产品的销售价格或扩大订单量

②降低产品的生产成本

根据不同的盈利方法，企业的经营思想可分为成本中心型、售价中心型、利润中心型三种。

1、成本中心型

以计算实际的成本为中心，加上预先设定号的利润而得出售价，这种经营理念称为成本中心型。即

售价=成本+利润

例如：生产成本100元，利润定位成本的20%，即20元，则售价为120元。当市场需求增多，供不应求时，企业抬高售价来获得更多的利润。这类产品大都属于垄断性的商品，消费者没有选择余地，但这样的卖方市场也是十分有限的。

2、售价中心型

在供应大于销售时，以售价为中心，当市场售价较低时，利润也随之减少，这样的经营理念称为售价中心型。即

假如：市场售价120元，现在的生产成本为100元，利润就是20元。当市场竞争导致售价将为115元时，成本仍为100元，利润就降低为15元。采用这种经营思想的企业大都属于缺乏改善意识的企业，在市场竞争日益激烈的今天更加难以生存。

3、利润中心型

以利润为中心，当市场售价降低时，成本必须也降低，以获得目标利润不会减少，这种经营理念称为利润中心型。即

成本=售价-利润

例如：公司的目标利润是20元，现在市场的售价是120元，那么目标成本就是100元。如果市场售价降低至115元，为了维持20元的目标利润，则必须降低成本至90元。很显然，采用这种经营思想的企业通常可以在竞争中立于不败之地。

精益生产的核心思想是通过持续改善消除各种浪费现象，来实现降低产品生产成本，提高产品质量，改善整体效率的目标，从而提高产品的盈利能力。

假设公司有100人，每天按照法定工作日工作8h，依照传统的企业管理理念，企业获取了这800h的工作量，员工在这一天为企业创造了800h的价值，而实际情况是这样的吗？答案是否定的。请看以下图片

图描述一头牛被绳索栓在木桩上，牛用足力气挣扎，花费了大量的体力劳动，但没有完成农业劳动中的工艺要求，所以其工作不能获得收获，这种方式我们定义为非增值工作。

图中牛被栓在一个农户的农具上，农具就能够耕地并完成农业活动中的一道非常重要的工序，牛在用足力气工作的过程中，农业耕种的工序得到完成，最终能够实现农业收获，牛在用自己的体力劳动为农户创造价值。我们把这类工作定义为增值工作。

受到这个图的启发，100名员工一天合计为企业工作800h，但这800h多少是做a的工作，多少是做b的工作呢？某权威机构对一般制造业的制造过程的增值和费增值

销售除去，我们的投标价格会非常有竞争优势，同时由于缩短Leadtime我们的资金周转率变快，不需要占压供应商的应付账款，可