2025年PMP备考第四次作业 .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

1.项目结束，审计(audit)的目的是？

A.更新项目管理计划。

B.实施变更控制做准备。

C.为其他项目提供经验教训。

D.为后续项目提供的最初的风险登记表

2.一名CEO主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效，决定在组织

中建立PMO。以下哪项是设立PMO的最佳途径？

A.将设立PMO作为一个项目来做。

B.设立PMO，用于项目的协调与调度。

C.聘请一名顾问，咨询设立PMO的组织模式。

D.把PMO作为每月汇报总结项目状态的部门

3.某项目由于所需额外资源不在最初预算之内，而面临项目终止的紧迫威胁。可能修复这种情况的都是

谁？

A.高管层中支持项目的人员。

B.可有力影响发起人的强势项目经理。

C.额外资源需求部门能言善辨的职能经理。

D.买方负责监督项目实施的直线经理

4.两个项目都有项目协调员，其中A项目的项目协调员有全部控制权，B项目的项目协调员只有部分控制

权。这两个项目的组织结构为？

A.A项目为职能型，B项目为平衡矩阵型。

B.A项目为项目型，B项目为弱矩阵型。

C.A项目为强矩阵型，B项目为职能型。

D.A项目为项目型，B项目为强矩阵型

5.当前许多公司参与推广项目管理，通过培训可以取得很多定性和定量结果。以下哪个是定性结果？

A.更高的士气（highermorale）。

B.更高的利润率(higherprofitratio)。

C.工作的减少（deductionofwork）。

D.更少的雇员(fewerstaff)

6.下列哪一项为可行性研究的成果？

A.WBS

B.里程碑

C.项目章程

D.范围说明书

7.项目因无法预料的原因而终止，项目经理该怎么办？

A.与干系人谈判继续项目。

B.不管，继续直到完成。

C.按照正式决策结束项目。

D.总结经验教训

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

8.发起人启动了项目，并把商业论证和工作说明书交给了项目经理。那么项目经理接下来要写什么？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.干系人登记册

9.项目组合管理中，战略变更的输出是下列哪一项？

A.组合管理里程碑

B.建议

C.新标准

D.拒绝的部件清单

10.有下面4个项目备选，由于资源有限，只有一个项目可以实施。今年的投入需要等到明年年底才会有

收益。从ROI的角度分析会选择哪一个项目？

项目总成本（百万）贴现率（discountrate）总效益（百万）

A610%12

B810%17

C68%12

D4