成长企业培训管理方案.pptx

成长企业培训管理方案;;;;;;;;;;;;100=7+38+55;;;;;;;;;;;;第一天课程回顾;;;;;;;;;;;;;;梦幻团队之十大“瑰宝”

;;每人一分钟，谈一

件自己最大成就的事;请互相访问:

1、要讲的题目

2、为什么很重要

3、说出具体理由

说明自己有资

格讲这个主题;;;;快乐是一种气氛的感染，透过赞美，让你我都快乐，努力经营自己的人脉资产.

;父母座右铭;;第二天课程回顾;;;;;;——除了思想的交流互动外，要能产生预期的回应。;有效沟通的基本技巧;沟通方式——看、听、说、读、写;;理解肢体语言;经理心中已有几种看法;知彼解己--倾听;这幅画像是位女士吗？

他（她）大约几岁？

长相如何？

衣着如何？

身份又如何？;;沟通;50”说事件、经过、结果

5”说建议事项

5”说会带给各位什么好处收获;沟通三层次;（利）;集思广益与利人利己;;;;;

只要是人，就

一定有优缺点有些

是天生的，有些是

后天环境造成的，

在这其中，仍然可

以找出改变

的脉络。;;;第三天课程回顾;;;自我剖析：

成功的推销自己，明确自己的定

位及目标。

童年往事：

不了解不熟悉的事情绝不多嘴，所以

当你要做一件事的时候，一定要全盘

了解再去做。

尽情表达：

让自己的话充满感情，可以使听者融

入几理解。

;突破外壳：

要能放开自己，全心投入不同角色

之中，做个有弹性的人，舒展肢体

语言，让自己的表现生动活泼，更

能掌控现场气氛。

即席演讲：

机智的临场反应，可以靠训练培养，

消除害怕压力就是做好准备工作。

信任跌倒：

诚信让自己活得更愉快更坦荡。;

画图接力：

在一个团队中，每一个人都是重要的，

不要忽略了团队中的任何人。

物以类聚：

找出团队中的共同点，建立共识，组织

一个有目标有理想的团队。

双人组：

每个人都有过成功的经验只要做的比上

次好，比上次更投入，就会得到每次的

成功。好的主管应该练习如何适度精辟

的为部属造势。

;

热忱的态度：

以赞美作为工具，拉近彼此的距离，抓住沟通的要点，

适当表达自己意见，有效地让他人愿意接受。

沟通：

在适当的环境中，清晰地表达自己的意见，以达到沟通

的目的。

性格整合：

了解自己，发扬优点，做一个为自负责的人。包容别

人的缺点，赞美别人的优点，会得到他人的肯定。

导盲行动：

和人相处，将心比心，互相体谅对方的立场，可化解

许多无谓的纠纷。