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质量兴企工作实施方案

质量兴企工作实施方案

一、背景

质量是企业长久发展的重要保证，提高质量水平、加强质量管理已经成为各个企业必须要面对的问题。为了进一步提高本企业的质量水平、提高核心竞争力，制定本质量兴企工作实施方案。

二、工作目标

1.提升产品质量：全面提升产品质量，提高一次合格率至99%以上，降低不合格品率。

2.推动生产效率：加强设备的维护保养，提高生产效率，提升产量，优化生产工艺流程。

3.建立完善的质量控制体系：完善基础设施，规范质量管理流程，科学制定质量标准。

三、实施步骤

1.建立质量管理小组：由公司董事长亲自领导，组建由各部门主管、品质监督员、技术员组成的质量管理小组，负责实施质量控制及提升工作。

2.开展质量调研：对公司目前的质量状况进行全面调研及统计，根据不同产品的制造工艺特点进行鉴别，明确产品质量及不合格率等重要指标。

3.设定质量标准：制定清晰、可操作的质量标准，切实做到质量的可控、可量化，建立有效的测量监控体系，设计出完整的质量控制流程。

4.开展质量培训：对全体员工开展质量理念、质量管理方法和知识培训，提高全员的质量意识，树立质量优先的文化理念。

5.引进先进设备：引进先进的生产设备和测试仪器仪表，提高生产效率，提升产品质量。

6.开展产品的质量管控：在项目的各个阶段设置质量检查点，制定检测标准，加大抽查力度，减少不良品进入市场。

7.建立质量信息系统：建立电子化质量信息平台，全面掌握质量数据及实时信息，及时发现和汇报生产过程中各种质量问题。

四、绩效评估

1.完成质量标准的制定：在两个月内完成质量标准的制定，并得到董事长及相关部门的确认。

2.提高产品合格率：将产品的一次合格率提高至99%以上，将不合格品率控制在3%以内。

3.推动生产效率：将生产效率提高至每月产量达到2000吨，较原来提高20%以上。

4.建立完善的质量管理体系：建立完善的质量管理体系，推广企业质量文化，取得显著成效。

五、总结

通过本次的质量兴企工作实施方案的制定和推动，将有效提升公司在市场上的竞争力，优化企业质量管理体系，加强科技创新力量，持续推进企业质量和效益的统一，进一步提升企业综合效益。