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浅谈在新形势下如何发挥人力资源的主观能动性

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浅谈在新形势下如何发挥人力资源的主观能动性

摘要：随着我国经济社会的快速发展，人力资源已成为企业竞争的核心要素。在新形势下，如何发挥人力资源的主观能动性，提高人力资源的素质和效率，成为企业发展的关键。本文从新形势下的特点出发，分析了人力资源主观能动性的内涵和作用，探讨了如何通过加强培训、优化管理、激发员工积极性等途径，发挥人力资源的主观能动性，为企业发展提供有力支撑。

当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，企业面临着前所未有的竞争压力。人力资源作为企业发展的核心驱动力，其主观能动性的发挥对企业发展具有重要意义。本文旨在探讨新形势下如何发挥人力资源的主观能动性，为我国企业发展提供理论参考和实践指导。

一、新形势下人力资源的特点

1.1人力资源数量和质量的变化

(1)在新形势下，我国人力资源的数量和质量都发生了显著的变化。随着教育水平的提高和人口政策的调整，我国人力资源的数量持续增长，劳动力市场逐渐从“供不应求”向“供需平衡”转变。然而，人力资源质量的变化更为复杂，一方面表现为人才结构的优化，高技能人才的比例逐年上升；另一方面，低技能人才过剩的问题也日益凸显，这对企业的用工结构和发展战略提出了新的挑战。

(2)在数量方面，随着经济全球化和我国经济的快速发展，大量农村劳动力向城市转移，劳动力市场的流动性增强。同时，高等教育的大众化使得更多的年轻人有机会接受高等教育，人力资源的总体数量得到了显著提升。然而，数量的增长并未完全转化为质量的提升，部分行业和地区出现了结构性过剩和结构性短缺并存的现象。

(3)在质量方面，新形势下人力资源质量的变化主要体现在技能水平、创新能力、职业素养等方面。一方面，企业对高素质人才的需求日益增长，高技能人才、专业人才和复合型人才成为企业争夺的焦点；另一方面，传统产业对低技能劳动力的依赖逐渐减弱，低技能劳动力面临着就业压力和职业发展困境。这种变化要求企业在人力资源配置和管理上更加注重质量和结构优化。

1.2人力资源结构的调整

(1)在新形势下，人力资源结构的调整成为企业应对市场变化和提升竞争力的关键。这种调整不仅体现在行业间的流动，也体现在企业内部不同岗位和职位的变动。首先，随着新技术的广泛应用，对信息技术、人工智能、大数据分析等领域人才的需求急剧增加，而传统制造业对技术工人的需求相对减少。这种趋势促使人力资源结构向高技术、高技能方向调整。

(2)其次，企业为了适应快速变化的市场环境，不断进行组织架构的优化和业务流程的再造，这直接影响了人力资源结构的调整。例如，企业通过兼并重组、业务外包等方式，减少了部分中间管理层的职位，同时增加了研发、市场营销等前端岗位的数量。此外，随着企业国际化步伐的加快，对具有国际视野和跨文化沟通能力的人才需求也在不断增长。

(3)此外，人力资源结构的调整还体现在职业发展路径的多样化上。企业不再仅仅依靠传统的晋升体系来培养和管理人才，而是通过建立多元化的职业发展通道，鼓励员工在不同领域和岗位间流动，以适应不断变化的工作需求。这种调整不仅有助于激发员工的潜能和创造力，还能够提高企业的灵活性和适应性，从而在激烈的市场竞争中保持优势。同时，这也对员工的职业规划能力提出了更高的要求，需要员工具备较强的自我学习和适应能力。

1.3人力资源需求的多样化

(1)人力资源需求的多样化在新形势下表现得尤为明显。根据《中国人力资源市场统计年鉴》数据显示，2019年全国城镇新增就业人数1352万人，同比增长3.4%。这表明，随着经济的快速发展，企业对于不同类型、不同层次的人才需求呈现出多元化的趋势。例如，在互联网行业，对数据分析师、网络安全工程师等岗位的需求量显著增加，而在制造业，对机器人操作员、智能设备维护等岗位的需求也在不断上升。

(2)具体到企业层面，以我国某知名互联网企业为例，该企业在2019年共招聘各类人才超过5000人，其中技术类人才占比高达60%，而市场营销、客户服务等领域的人才需求也呈现出增长态势。此外，随着企业国际化步伐的加快，对于具备国际视野、跨文化沟通能力的人才需求也在不断增加。据调查，超过80%的企业表示，未来三年内将加大对国际化人才的招聘力度。

(3)在人力资源需求的多样化趋势下，企业对人才的能力和素质要求也更加多元化。例如，对于研发人员，除了要求具备扎实的专业知识和技能外，还要求具备创新思维和快速学习能力；对于销售人员，除了具备良好的沟通能力外，还需要掌握市场分析、客户关系管理等技能。以我国某知名快消品企业为例，该企业在招聘销售团队时，不仅注