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科室年度工作计划范文

ModelannualworkplanofDepartment

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-071952

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年度工作计划

科室年度工作计划范文

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

篇一：管业公司年度工作计划范文

20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，

顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的

双丰收。

20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强

化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙

管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。

20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：

以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管

理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难

而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。

20xx年管业公司总的工作目标是：

1、钢管产量：较上年度的43630吨，提高14.5%，实现50000吨，争取

突破6万吨;

2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;

3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)

增长30%，争取实现58000吨;

4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3

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年度工作计划

亿元。

5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。

6、税费：完成400万元。

7、应收账款：至2012年年底力争保持1000万以下。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司

总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，

分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动

力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗

位，实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。

各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明

的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的

开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先