《甘南州甘南燎原乳业公司应收账款管理问题及对策》15000字.doc

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甘南州甘南燎原乳业公司应收账款管理问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u252841绪论 1

217061.1研究背景和意义 1

223141.1.1研究背景 1

312021.1.2研究意义 2

150121.2文献综述 2

190201.2.1国内文献综述 2

326341.2.2国外文献综述 2

260291.3本文的章节安排 3

192822相关理论基础 4

54672.1应收账款相关概念 4

151742.1.1应收账款 4

78422.1.2应收账款管理 4

45192.2应收账款管理的内容 4

194492.2.1客户信用管理 4

253012.2.2确定最佳和最大应收账款持有金额 4

33202.2.3欠款回收 4

168522.3应收账款管理的流程及方法 5

192342.3.1应收账款的管理流程 5

129322.3.2应收账款管理的方法 5

168162.4应收账款管理的意义 6

57992.5应收账款管理相关理论 6

227852.5.1信用管理理论. 6

133442.5.2内部控制理论 6

190503甘南州甘南燎原乳业公司应收账款管理现状及其问题分析 8

97383.1公司概况 8

141803.1.1公司基本情况和组织架构 8

224203.1.2公司经营情况 9

305883.1.3公司客户的基本情况 9

242693.2甘南州甘南燎原乳业公司应收账款管理现状 9

149583.2.1现有应收账款管理制度 9

324523.2.2现有应收账款管理流程 10

185013.3甘南州甘南燎原乳业公司应收账款管理存在的问题 11

50293.3.1没有单独设置信用管理部门 11

142193.3.2应收账款收账政策不完善 11

1843.3.3应收账款管理效率低 12

291193.3.4考核制度不合理 12

141964甘南州甘南燎原乳业公司应收账款存在问题的原因分析 14

247454.1销售部门盲目销售不及时回款 14

266214.2应收账款风险防范意识不足，事后管理缺乏 14

131404.3客户集中度高 15

119784.4应收账款管理的职责分工不明确 15

244865甘南州甘南燎原乳业公司应收账款管理改进策略 17

287445.1设置信用管理部门和职责 17

281475.2制定合理的收账政策和采用风险转移机制 17

232125.3加强应收账款日常管理 18

179245.4合理化考核制度 19

18856结论与不足 20

126426.1研究结论 20

165336.2研究不足 20

9444参考文献 21

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

随着当今世界经济的蓬勃发展，国内外制造企业的规模持续扩大，为市场提供的产品类型以及供应数量呈现井喷式增长。迫于国内外企业生存的竞争压力，为了抢占市场，提升占有率，国内外制造企业纷纷采取多样化的营销手段，在确保产品质量持续提升的同时，不断控制生产成本，并且投入更大力度的市场营销费用，提供全生命周期的服务等(林泽天,高雪茜,2022)。除此之外，在结算方式上采取先货后款的信用销售模式，该模式能为客户带来赊销的体验，成为企业销售引流的趋势。因此客户在进行产品采购时，将信用政策作为采购的重要评判标准，也进一步迫使卖方加大信用销售的政策力度。由此导致卖方企业产生大量的应收账款，对企业生产经营及利润造成重大的不确定性。如果无法及时收回销售货款，应收账款将继续增长，而企业一旦无法对应收账款增长的趋势进行应对，将会使企业的销售陷入非常不利的局面(成奇怡,陈昊天,2021)。

实体经济企业应收账款增加问题需要关注。统计局公布的数据显示，2020年1-11月份工业企业总利润较上年同期增加2.4%，营业收入的增加比率为0.1%，达到94.22万亿元；然而同期的应收账款增长比率却达到了16.5%，总金额17.28万亿元[1]本刊.一季度规上工业企业利润同比增1.37倍两年平均增长22.6%[J].经济技术协作信息,2021(13):1.。工业企业2020年底应收账款已经连续8个月大幅增长，全年数据同比增长比