《基于价值链纺织企业轻资产运营模式研究的国内外文献综述》6900字.docx

基于价值链纺织企业轻资产运营模式研究的国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u31681基于价值链纺织企业轻资产运营模式研究的国内外文献综述 1

90991关于轻资产运营模式的文献综述 1

194871.1轻资产运营模式的概念及特征 1

277061.2轻资产运营模式的实施途径 2

44331.3轻资产运营模式的实施动机 3

227901.4轻资产运营模式的实施效果 4

182872.1关于价值链的文献综述 5

113382.2文献述评 7

1关于轻资产运营模式的文献综述

1.1轻资产运营模式的概念及特征

目前，关于轻资产的概念在学术界并没有达成广泛的共识。Wernerfelt（1984）最先对“轻资产”的概念进行了界定，他认为轻资产是企业所拥有的不容易被其他企业所模仿的一种对资金占用量较少的特殊资源。企业通过合理地运用这一类资源可以提升核心竞争力、实现企业价值最大化。JayBB.（2004）同样认为轻资产是企业在日常生产经营中逐渐形成的特殊资源，他对于这些特殊资源做了进一步解释，他认为这些特殊的资源即轻资产，不仅包括品牌和专利技术，也包括营销手段、生产线管理及公司制度。在国内，关于轻资产的研究起步较晚，吕民乐（2004）在结合国外学者的研究基础之上，对轻资产的具体内容做了补充。他指出轻资产具体应当包括企业的管理经验、治理制度、与关联方建立的关系、企业的品牌、人力资源、企业文化等。同时，他特别强调，轻资产的核心部分应当是企业打造的品牌。孙黎（2005）将轻资产概括为能使企业保持竞争优势并实现价值增值的无形资产，并且这些无形资产的价值会随着企业经营水平的提升而不断提升。王晶（2008）则提出轻资产是相对于重资产而言的，并不仅仅指无形资产，也包括货币资金等其他资产。杜海霞（2015）从轻资产的特性出发，指出轻资产实际是指具有杠杆效应的资源，企业可以凭借所拥有的轻资产去撬动更多的内外部其他资源，以获得超额收益。

轻资产运营模式是从轻资产概念延伸而来的，其最早由麦肯锡咨询公司所提出。ApplegateLM.（1999）将轻资产运营模式定义为企业只保留核心的资源管理和控制活动,而将其他活动进行外包的运营模式。PorterAM.（2000）认为企业把资源投入产品开发和设计、销售与市场服务和供应链管理等方面，而把产品制造与组装外包，这种方式称为轻资产运营模式。白仁春（2004）认为轻资产运营模式是一种高效的战略管理手段，企业在自身资源有限的条件下，通过实施轻资产运营模式杠杆利用企业外部的资源，可以获得较高的资本回报率。吕爽（2010）同样认为轻资产运营模式是一种战略管理手段，但在实施过程中要犹豫注重人力资源与管理系统平台的构建。王卫星、林凯、程莹（2014）将轻资产运营模式概括为是一种资金投入少、资产规模小、注重知识财产且投资回报率高的企业发展模式。

魏炜、朱武祥（2007）认为该模式具有两大特征，一是固定资产、库存占比低，现金占比高；二是企业将生产外包，自身专注于运作核心环节。LinCS.和HuangCP.（2011）认为采用轻资产运营模式的企业通常会着力于构建更多的轻资产资源，而相应减少对重资产的投入。汤谷良、张茹（2012）从轻资产企业表现出的财务特征层面出发，指出轻资产企业通常具有较高的现金储备、资产周转率与存货周转率也较高，广告费用支出及研发费用投入较大。陈才溢（2013）从资产结构的角度出发，认为在轻资产运营的模式下，企业流动资产占总资产比例相对较高，通常企业流动资产占总资产的比例在80%以上。吴革（2016）指出轻资产企业主要通过供应链、品牌、渠道管理等轻资产来获利。杨雨曈（2019）认为轻资产运营模式的特点主要包括投资回报率高、品牌价值高等，该模式会促使企业投资向文化、品牌、知识产权等方面倾斜，这与LinCS.和HuangCP.两位学者的看法一致。

1.2轻资产运营模式的实施途径

关于轻资产运营模式的实施途径，杨现锋、唐秋生（2007）从两方面给出了解答，一方面是通过收购其他企业获取部分股权，输出自身的品牌与管理运营经验来促进被收购企业的发展来获取管理费用、股权收益等；另一方面是自己集中资源做附加值较高环节的业务，而利润比较低的环节交给专业化公司去打理。张京洲、鲁瑶（2009）进一步指出,企业具体可通过三种途径来实现轻资产运营。一是服务外包。即企业只负责核心业务的运营，而其他业务则外包给专业化公司去完成。通过缩小主营业务的范围，实现企业内各项资源的优化配置，构建企业竞争优势，帮助企业获取长期发展的能力；二是参股、控股。即以相对较少资金投入去撬动较多的其他企业资源；三是发挥品牌效应，打造自主品牌。张茹（2012）认为，一家企业如