《企业发展战略研究的理论基础与国内外文献综述》12000字.docx

企业发展战略研究的理论基础与国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u19789企业发展战略研究的理论基础与国内外文献综述 1

122201.1理论基础 1

252951.1.1战略管理理论 1

156521.1.2战略管理分析工具 2

2924表1.1SWOT分析与战略选择 6

84261.1.3中小企业竞争战略 7

222361.2研究综述 8

11125（1）战略管理对企业发展影响研究现状 8

32076（2）战略实施研究现状 9

16407（3）企业战略绩效评价研究 11

6453参考文献 15

1.1理论基础

1.1.1战略管理理论

战略管理起源于上世纪20年代初期，最开始运用于美国军事管理，1938年美国管理学家ChesterI.Barnard出版的《TheFunctionsoftheExecutive》中首次提出了战略概念，建立了现代组织的基本框架；美国历史学教授AlfredD.Chandler,Jr.于1962年出版了《StrategyandStructure:ChaptersintheHistoryoftheAmericanIndustrialEnterprise》，书中对战略定义为“确定企业长期目标、选择实施路径和为实现这些目标所做出的资源配置，将战略管理引入了企业管理领域，开创了战略管理理论，经过学界与企业界的理论探索与实践，逐步运用于企业管理中。1972年，H.IgorAnsoff在论文《ThoughtofManagementStrategy》中正式提出“战略管理”的概念，1976年在斯坦纳出版的《从战略规划到战略管理》提出“企业战略管理”。1982年GeorgeSteiner在其出版的《企业政策与战略》将企业战略管理定义为确定企业使命，综合企业内部经营条件与外部环境确定目标，保证目标的贯彻落实，最终使企业使命得以实现的过程管理。其后，美国学者MichaelE.Porter在其出版的《CompetitiveStrategy》提出了总成本领先战略、差异化战略和专一化战略，认为企业战略首先需要有明确的目标并从中实现企业价值，其竞争战略理论开拓了战略管理在企业经营中的应用领域，由此被誉为“竞争战略之父”。1989年加拿大管理学家HenryMintzberg指出战略是一种计划的逻辑是不对的，将战略定义为“一整套或系列的决策或系统方式”；美国管理学家ArthurA.Thompson在上世纪末期将战略定义为“用以赶超竞争对手、获取显著盈利能力的一种行动计划”。

根据管理学家几十年对于战略管理相关理论的不断探索与发展，引用被广泛定义的战略管理定义：“企业确定其发展使命，根据组织内部资源和外部环境制定企业的战略目标，为保证目标的贯彻落实进行筹划，并依靠企业内部资源将这种筹划和决策付诸实施，以及对实施过程进行动态控制的过程”。针对上述定义，可以看出战略管理的重点是制定战略并予以实施，而制定与实施的基础在于对组织或企业内外部环境的充分分析，在此基础上提出企业或组织的战略目标，而战略管理的重点就是通过分析环节、制定战略、实施战略并保证战略目标的实现。根据战略管理定义及内容，可以看出战略管理具有全局性、高层次以及长远性、动态性等特征。战略管理实施过程包含四个阶段：战略分析，分析企业或组织面临的外部环境及相对地位；选择总体战略、制定战略实施路径、评价战略，通过路径及措施实施战略，战略评估与动态调整，评估战略实施效果以及战略与企业发展的匹配性。

战略管理理论经过近百年的发展与实践，形成了丰富的理论体系与结构，包含公司层战略、业务单元或竞争战略、职能战略，在指导企业发展、规划经营方向上具有重要作用。公司层战略主要指企业或组织的整体战略分为发展战略、稳定战略与收缩战略，发展战略又可以细分为一体化战略、密集型战略与多元化战略；业务单元战略主要指围绕产品与市场进行分析，分为产品开发战略、市场渗透战略、市场开发战略，当企业业务单一时，公司层战略与业务单元战略可以合并；多元化战略指企业围绕核心业务开展周边市场或产品，包含相关多元化与非相关多元化。职能战略主要涉及企业内部各职能的发展战略，如采购战略、人力资源战略、研发战略等等。

1.1.2战略管理分析工具

（1）外部环境分析工具

=1\*GB3①PEST分析。宏观环境分析，包含政治和法律因素（Politicalfactors）、经济因素（Economicalfactors）、社会和文化因素（Socialfactors）、技术因素（Technologicalfactors）,按照四类因素首字母组合成PEST，因此宏观环境分析又称为PEST