2023员工培训计划方案（21篇）.pdfVIP

2023员工培训计划方案精（选21篇）

2023员工培训计划方案篇1

一、培训目的

为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目，掌握工作要领、

工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助

新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力

二、培训对象新入职员工

三、培训周期每月15号前完成所有新入职员工培训

四、培训内容

1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、

经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发

展规划、人事相关流程。

3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程

4、运营基础知识：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效

考核的方式、外界合作关系

五、培训工作组织安排

1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及

培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。

2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员

协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控

以及培训效果的考核评估等

3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集

各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈

4、培训组织形式实行班组管理

六、培训课程安排详细流程

1、培训流程

人事统计新员工入职明细一发布培训培训通知一邀请讲师一培训

签到一课堂监控一组织笔试及讲师评估一培训效果评估

2、培训课程安排

七、考核及效果评估

新员工培训结束后，人力资源部根据学员学习情况进行笔试考核并

将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将按照入职前约定

分配到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时间继续加

强培训，培训后将给予一次考试机会。

人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行直接交流，并

制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内

的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标，培

训结束后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案

2023员工培训计划方案篇2

结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与

到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工

入职培训。

一、培训的主体思路：

本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够

从开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内包括以下几个方

面：

一（）军训，时间为3天

其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队

协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，军训时间及

地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开

展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合

企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强

新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

二（）认知培训I,培训时间为2天，并安排座谈交流。认知培训结束

后进行认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本知识

在员工脑中的记忆和理解。

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员

工守则、企业文化宣讲等内，学习的方式实行集中培训，并由公司的

管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的

认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

三（）职业培训，时间为1天

职业培训是为了使新员工完成角转换，成为一名职业化的工蚱人

员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制